本篇精選涵蓋Part 1第二章 "規劃、預算編制與預測"的歷年CMA考試選擇題真題如下。

1. 關于戰略規劃的表述錯誤的是( )。

a.對于一個有效的戰略來說，預見性和事先準備是非常重要的

b.技術密集型業務制定戰略規劃時，為應對快速的市場變化和競爭壓力，戰略規劃的期限應該是短期的

c.最終制定出來的戰略規劃，必須能夠讓我們洞悉一個企業是怎樣保持自己持續競爭優勢的

d.企業的戰略優勢是由企業的初始行動決定的

【答案】d

【解析】在如今充滿競爭的環境下，企業的戰略必須是動態的。企業的戰略優勢并不是由企業的初始行動決定的，而是取決于它能否更好地預見對手的行動、預見或影響不斷變化的消費者需求、在一個不斷變化的競爭環境中利用一切優勢、應對選擇并執行備選的競爭戰略。

2. 以下是競爭性戰略內容的是( )。

a.集中精力識別、建立或取得關鍵資源和產能

b.明確服務對象，并指導如何向他們傳遞組織的價值理念

c.確定各種活動或流出，以幫助公司最大限度地擴大競爭優勢

d.關注全部商業機遇，包括擴展海外市場、兼并和收購

【答案】b

【解析】組織常見的三層戰略包括公司整體戰略、競爭性戰略和職能性戰略。a、d屬于公司整體戰略的內容，c屬于職能性戰略的內容，只有b屬于競爭性戰略的內容。

3.Cerawell Products公司是一家陶瓷生產商，由于經濟和行業環境變化，公司經營面臨著嚴重挑戰。公司正準備年度計劃和預算。以下哪項是當年Cerawell公司管理層最不能控制的事項( )。

a.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

b.競爭對手實現了出乎意料的技術突破，使他們的產品質量獲得重大改善，導致Cerawell公司市場份額降低

c.Cerawell公司供應商要求重新擬定供應產品合同價，調整價格以應對通脹

d.熟練勞工決定離開Cerawell公司，轉去競爭對手公司工作

【答案】b

【解析】Cerawel公司對競爭者的行為沒有控制力，只能對其自身行動作出反應;比如，可以增加研發支出。Cerawell對其他選項都存在控制力。

4. 潛在競爭對手的角度來看，以下哪個行業面臨的威脅最小( )。

A.汽車業

B.服裝業

C.餐飲連鎖業

D.在線購物業

【答案】A

【解析】波特5力模型中潛在競爭對手威脅的判斷

5. ABC公司是生產汽車配件的企業，其主要的業務來自于3家臨近的汽車制造商，在討論經營戰略的董事會議上，一位董事認為，由于采購方的數量很少，所以，其議價能力很高，下面哪項出現預示購買方的議價能力并非十分高( )。

A.在這3家采購方中，有2家的大股東之前是ABC公司的高管

B.采購方已經意識到其業務對于ABC的重要性

C.除了ABC之外，在市場中還有其他幾家能提供類似產品的廠商

D.ABC設備的安裝費用非常高，而且在安裝調試的過程中只能使用ABC生產的配件

【答案】D

【解析】買方議價能力

6. ABC公司目前管理著十幾家便利店，前幾天剛剛在某一城市的北部郊區開設了一家新店。ABC的市場營銷經理認為，該市的郊區是一個盈利能力很強的目標市場，因為該區域有幾個高檔的住宅樓盤和商務樓，但便利店或超市還未充分進入該區域。以下哪項很有可能弱化這些有新興區域市場所提供的機會( )。

A.公司在市場上的知名度是來自于其供應的獨一無二的當地產品和有機食品

B.該區域有幾所知名的公立和私立學校

C.該區域有著大量可供出租的商鋪，而且租金低廉

D.ABC公司向經常光顧的消費者提供了廣受歡迎的獎勵計劃

【答案】C

【解析】判斷SWOT中的機會與威脅

7. 企業的戰略目標具體包括( )。

a.業務多元化

b.生產線的增加或減少

c.新市場的滲透

d.以上都是

【答案】d

【解析】企業的戰略目標具體包括業務多元化、生產線的增加或減少、新市場的滲透等。

8. 在一個計劃過程期間，以下哪個活動將最后一個完成?( )。

a.戰略目標

b.戰術目標

c.愿景和使命

d.經營計劃

【答案】d

【解析】邏輯順序：愿景與使命=》戰略目標=》戰術目標=》經營計劃

9. 高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響，很多中層經理得到糟糕的績效評定，但是這些經理都不認為他們應該受到責備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出困境( )。

a.把產品成本與期間成本分離，只考核后者

b.僅針對變動成本進行績效考核

c.更換績效考核差的經理

d.把不可控成本與可控成本分離，只考核后者

【答案】d

【解析】讓經理對不可控成本負責是沒有激勵作用的。而可控成本才是對預算和績效評估產生作用，因為這樣經理認為考核可控成本才是公平的，有些固定成本也是可控成本

10. 以下哪項是不可控成本( )。

a.管理層薪水

b.廣告成本

c.維修成本

d.材料采購成本

【答案】a

【解析】管理者能直接控制的變動成本和其他成本是可控成本，比如部門經理能夠將維修成本、材料采購成本、廣告成本控制在一定的范圍內;向管理層薪水或租金這樣的固定成本通常是不可控的。

11. ABC公司是位于美國的一家領先的汽車制造廠商，目前有2條生產線：小型家用汽車和豪華型汽車。根據波士頓矩陣，小型家用車應劃分為( )。

A.金牛

B.瘦狗

C.明星

D.問號

【答案】A

【解析】波士頓矩陣中業務類型的判斷

12. 用于情境分析的方法不包括( )。

a.SWOT分析

b.波特的五因素分析

c.5c分析

d.競爭分析

【答案】d

【解析】用于情境分析的方法包括：SWOT分析、波特的五因素分析和5c分析。

13. 在一個高增長的市場中，一個弱勢的競爭者被稱為：( )。

a.瘦狗

b.問號

c.錢牛

d.明星

【答案】b

【解析】一個弱勢競爭者在高增長市場中屬于問號，他需要大量的大量的資金投入來保證增長。然而，假如它市場占有率大幅度提高，問號能夠轉變為明星;a選擇瘦狗屬于在低增長的市場;c，d選擇都是屬于強大的競爭者

14.以下都是管理控制系統下使用預算的優點，除了( )。

a.迫使管理層進行規劃

b.提供績效標準

c.促進組織內的交流和合作

d.限制未授權支出

【答案】d

【解析】準備預算迫使管理層進行規劃，可以提供一種績效標準，有助于在組織內部加強溝通協作。然而，預算對于未授權的支出沒有控制力，這通常是由薄弱的內部控制導致。

15. 每家企業編制經營預算的目的略有不同，以下哪項不是計劃的重要原因( )。

A.為經營控制提供依據

B.要求管理者考慮未來的趨勢和情況

C.確保經營有利可圖

D.確保經營活動明確指向企業的目標

【答案】C

【解析】預算的作用

16. Cerawell公司是一家生產陶瓷產品的企業，目前正面臨著一些經濟與行業的問題。該公司目前正常編制年度計劃與預算。以下哪項最沒有可能在當期受控于Cerawell的管理層( )。

A.今年購置的一臺新設備仍然無法降低Cerawell不利的人工效率差異

B.競爭對手獲得了重大的技術突破，使其在品質上有個很大的競爭優勢，并且讓Cerawell開始失去市場份額

C.由于通貨膨脹，向Cerawell供應原材料的廠商要求重新協商并調整合同價格

D.經驗豐富的員工決定終止于Cerawell的合同，并轉投其競爭對手

【答案】B

【解析】預算時考慮的因素

17. 在編制預算時，在計劃過程中需要考慮的外部因素是( )。

A.調整為分權式的管理系統

B.實施新的獎勵計劃

C.開發新產品

D.兩大競爭對手的合并

【答案】D

【解析】預算時考慮的因素

18. 以下哪項不是管理控制系統下使用預算的優點?( )。

a.迫使管理層進行規劃

b.提供績效標準

c.促進組織內的交流和合作

d.限制未授權支出

【答案】d

【解析】準備預算迫使管理層進行規劃，可以提供一種績效標準，有助于在組織內部加強溝通協作。然而，預算對于未授權的支出沒有控制力，這通常是由薄弱的內部控制導致。

19. 在編制下一年度的預算過程中，下列哪個方法會帶來更大限度的正面激勵和使各部門的目標與企業的總目標趨于一致( )。

a.允許部門經理設定本部門的目標，在該經理看來此目標會產生較大的收益

b.由高層次的管理當局設定總體目標，并讓部門經理有權決定怎樣去達成這些目標

c.由部門的和高層次的管理當局共同設定公司的目標，同時編制公司總體的經營計劃

d.由部門和高層次的管理當局共同設定目標，由部門經理編制執行計劃

【答案】d

20.以下都是傳統預算編制過程的缺陷，除了( )。

a.當前期預算顯示計劃成本過高時，全面下調成本預算

b.在確定產量時，既選用財務措施也加入非財務措施

c.過度強調固定期間，比如一年

d.直到預算期間的期末才被用以評價績效

【答案】b

【解析】在確定產量時，既選用財務措施也加入非財務措施對企業是有利的。其余選項是傳統預算的缺點或誤用。

21.在編制下年預算時，以下哪個方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現目標一致的成功預算( )。

a.允許部門經理設定在他看來能產生最大收益的部門目標

b.安排高級管理人員設定整體目標，同時要求部門經理確定如何實現這些目標

c.安排部門經理和高級管理人員聯合設定目標，以構建公司的整體運營計劃

d.安排部門經理和高級管理人員聯合設定目標，部門經理制定執行計劃

【答案】d

【解析】不同層級的人員參與預算準備工作，包括必須執行預算的人員也參加預算計劃過程，將使得預算易于接受。

22.關于預算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是( )。

a.命令式編制預算的方法更難以遵循組織戰略目標

b.為防止目標不清晰，部門預算目標一旦設定就應當固定不變，即使年中發現銷售預測是錯誤的

c.鑒于信息技術的發展，預算作為組織交流工具的作用已經下降了

d.因為部門經理擁有最詳實的組織運營經驗，他們應當利用這些經驗制定經營預算

【答案】d

【解析】最貼近經營實際的人員應當參與預算編制，因為他們了解并且可以提出可靠的信息，而這些正是預算的基礎。

23.以下哪項最可能導致財務計劃和預算系統失效( )。

a.歷史財務數據

b.不同層級管理者的參與

c.最高管理層的支持

d.遵照當年的剛性預算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預算難以成功執行，因為下屬將不重視預算，而是集中精力于管理層關注的事情上。

24.以下都是命令式預算相對參與式預算的缺點，除了( )。

a.可能導致預算無法實現

b.可能不符合設定的企業目標

c.減少員工和管理者之間的溝通

d.減少預算編制時間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預算相對于參與式預算少有的優點之一是節約時間，因為制定過程不太需要討論和協商妥協。

25.下列關于標準成本的陳述都是正確的，除了( )。

a.工效研究經常用于確定標準成本

b.標準成本通常一年一定

c.標準成本可以用于計量存貨賬戶成本

d.標準成本通常以總額列示，而預算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標準成本法將直接成本追溯至每個成本對象，因此，標準成本經常體現為單位成本。預算成本一般列示為總成本，因為預算的目標之一是預測公司整體財務狀況。

26.有一種制定標準成本的方法，是通過企業內溝通、議價及生產線經理間的互動形成;標準成本制定由直接主管確定;經由會計師和工程師討論后，交由最高管理層批準。這種方法是對以下哪種方法的最佳描述( )。

a.強加法

b.命令式方法

c.工程法

d.參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標準成本制定方法是團隊制定法，即參與式方法，其他選項的方法一般不包括這些標準成本相關的操作人員參與制定。

27.相對于理想標準，實際標準( )。

a.導致更低的單位產品成本

b.產生更不利的預算編制基礎

c.產生大量殘次品壞賬和工人生產低效

d.為生產工人提供更好的激勵目標

【答案】d

【解析】理想標準是在完美工作條件下實現的成本，因此在現實工作狀態下難以實現;實際標準是基于現實工作條件而制定，因此，為生產工人提供更好的激勵目標。

28.Jura公司正制定明年的標準成本。當年，產品材料之一XZ-26購買成本為每單位36.45美元。預期明年該材料成本將增長大約10%，依據購買數量，價格在每單位38.75美元至44.18美元浮動。明年，XZ-26的恰當標準成本應當設定為( )。

a.當前實際成本加預期10%價格增長

b.預期價格浮動區間的下限，提供采購壓力，以做到總是按照價格區間的最低價格購買

c.預期價格浮動區間的上限，以保證只有有利的采購價格差異

d.由采購經理與公司適當層級管理人員確定的價格

【答案】d

【解析】由采購經理與公司適當層級管理人員確定的價格為最合適的價格，因為考慮了獲取原料的實際經驗以及未來計劃。

29.以下哪項將有利于更好地利用標準成本和差異分析以改進管理層的決策制定( )。

a.A公司在計算制造費用差異時不區分變動制造費用和固定制造費用

b.B公司使用以前年度的平均實際成本作為當年的標準成本

c.C公司只關注不利差異

d.D公司持續調整標準成本以反映學習曲線的變化

【答案】d

【解析】反映當前經驗的標準是現實可行的，可以為決策提供最佳信息。

30.在全面研究Michigan公司的經營情況之后，獨立咨詢師認為公司的標準人工成本可能太嚴格了。以下哪項事實與咨詢師的結論不符( )。

a.績效報告揭示了公司存在很多不利的效率差異

b.Michigan公司的預算編制過程界定清晰，采用由下而上的方式編制

c.管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵獎金

d.生產主管發現產品產量發生巨大波動，短期產量上升隨后出現快速持續下降

【答案】b

【解析】Michigan公司用由下而上的方式編制預算，意味著相關標準由具有實際操作經驗的人員制定，這與獨立分析師發現的標準人工成本設定太嚴格的情況不符。

31. 以下哪項最好地表述了最高管理層在預算中的作用?最高管理者( )。

A.應參與到預算的批準

B.因為缺乏日常運作的詳細信息，所以應該限制其在預算中的作用

C.應參與到預算中，包括通過預算過程來傳遞企業的目標

D.應該將預算編制和業務計劃分解成兩個過程

【答案】C

【解析】預算參與者

32. (1259602)預算主管和預算部門的首要職責就是( )。

A.在編制年度預算時，協調和解決各業務部門主管之間的分歧

B.以采納和選擇各業務部門所提交建議的方式來編制年度利潤預算

C.向董事會下設的管理委員會解釋預算

D.綜合各部門的預算并管理預算過程

【答案】D

【解析】預算參與者

33. Helen Thomas是Amador公司負責計劃的副總裁，對于目前發生的一切都十分清楚。她告訴公司的主計長，她對于那些老資格的經理在編制預算時所使用的預算松弛非常不滿。Thomas考慮在編制預算時使用以下的一些活動：

1.由管理高層制定預算，并下發給級別較低的經營單位

2.詳細研究前期實際發生的收入和費用

3.由經營單位編制預算并通過公司的預算委員會提交

4.和全體員工一同了解預算內容，以此作為實現企業目標的一種手段

5.使用重復預算方式，該預算在經營單位和/或高級經理之間進行多次討論并提出修改意見

對于上述的這些活動，應采取哪些來解決Thomas的關注，消除公司所面臨的問題同時能激勵員工( )。

A.只有1

B.2和3

C.2和4

D.2、4和5

【答案】D

【解析】預算編制

34. 關于預算編制的方法，以下哪項陳述是正確的( )。

A.由上至下的預算方法不能讓預算與企業戰略計劃保持一致

B.為了避免模糊性，部門預算目標一旦確立就應該保持不變，即使預算所依據的銷售預測在預算中期被發現是錯的

C.隨著IT的廣泛應用，作為企業溝通工具的預算，其作用正在日益減退

D.由于部門經理掌握大量企業經營的詳細信息，那么他們就應該使用這些信息作為經營預算的基礎

【答案】D

【解析】預算編制

35. 有一種標準成本制定法。在高層管理者接受該標準之前，需要在產品經理、第一線管理者(這些標準都是為其制定的)和管理會計師與工程師之間進行充分的溝通、協商和互動。這種方法被稱為( )。

A.強制法

B.權威法

C.工程法

D.參與法

【答案】D

【解析】標準成本類型

36. 關于標準成本，以下哪項陳述是正確的，除了( )。

A.時間和動作研究通常用來確定標準成本

B.標準成本通常一年設定一次

C.標準成本能用于計量存貨的成本

D.標準成本通常是用總數來表示的

【答案】D

【解析】標準成本

37. Granger公司正在評估其每件產品耗費的標準機器工時，以便編制其來年預算時使用此數據。這家機器制造企業的規格表明，可以用0.75個小時完成一件產品的制造;而一項基準分析研究表明，某競爭對手則以每件產品0.78個機器工時的速度進行生產。盡管已通過工程研究確定了每件產品耗費0.80個機器工時的標準，但Granger去年的實際結果是每件產品平均耗費0.83個機器工時。在接下來的預算中Granger應采用的標準是( )。

A.每件產品0.75個機器工時

B.每件產品0.78個機器工時

C.每件產品0.80個機器工時

D.每件產品0.83個機器工時

【答案】C

【解析】標準成本

38. 以下內容屬于參與式預算法特征的是( )。

a.較低組織層級可能不會嚴格地遵循預算

b.最高管理層理解預算流程參與者的困難與需要

c.高層管理者過松或過嚴的審批會導致預算松弛

d.較低組織層級的參與使他們能更好地接受預算，而對預算的普遍接受又使他們能對實現預算目標作出更大的努力

【答案】c

【解析】a是權威式預算法特征;b、d是混合式預算法特征;c是參與式預算法特征。

39. 影響直接材料標準成本的第一決定因素是( )。

a.質量

b.數量

c.價格

d.供應鏈成本

【答案】a

【解析】標準成本由質量、數量以及價格共同決定。質量是第一決定因素，因為它對數量和價格兩個變量均有影響。

40. 當預算用于評估績效和在開支上設定限制，這個流程會導致部門在預算中加入一些額外的來確保達成預算，這個額外的稱為( )。

a.目標管理

b.戰略規劃

c.滾動預算

d.預算松弛

【答案】d

【解析】a不正確，目標管理(MbO)是行為、溝通為導向的責任方法，讓員工自我控制

b不正確，戰略計劃是長期計劃的方法

c不正確，滾動預算是在每個時期過去后增添一個時期來延展每個預

d正確，預算松弛是指在預算中低估可能的績效，當預算有松弛，一個經理可以輕松的實現預算，預算要達到效果需避免預算松弛

41. 以下哪個更好的描述了高層管理者在預算中的角色( )。

a.只參與批準流程

b.缺乏日常經營活動的具體知識，需要限制他們的參與

c.需要參與，包括使用預算流程來溝通目標

d.需要將預算過程和業務計劃過程劃分為兩個過程

【答案】c

【解析】a，b不正確，高層管理者可以使用預算作為激勵和溝通目的，不僅僅參與審批流程

c正確，預算不應該用命令的方式讓基層員工執行，管理層應參與其中。管理層可以用預算來計劃未來和向組織各層級來溝通目標，激勵員工，控制組織活動，評估績效

d不正確，預算過程是總計劃過程的一部分

42. (1173023)一個新上任的cFO想節省預算時間，改變了預算流程，由最高管理層直接下達預算目標，這樣做會有什么不利影響( )。

a.管理層對于公司的目標更容易實現

b.公司的預算時間節省

c.造成預算松弛

d.對員工的激勵作用下降

【答案】d

【解析】權威式預算是由管理層直接下達預算目標，可以節省預算的編制時間，但是管理層與基層部門對業務的實際情況的理解有偏差，導致權威式預算失去對于員工的激勵

43. (1173024)下列哪一項不是董事會職責( )。

a.審批預算

b.聘任cEO

c.制定公司政策

d.編制預算

【答案】d

【解析】董事會職責很多，包括審批預算，聘任高級管理人員，制定公司政策，召開股東會等;但董事會不可能編制預算

44. (1173026)abc公司使用公司預算作為唯一的計劃工具，管理層決定將預算用于控制目的，為了實施這個變化，管理會計師必須( )。

a.將預算和會計系統與組織結構相一致

b.任命一個預算總監

c.成立預算委員會

d.制定預算流程

【答案】a

【解析】控制是監督對執行計劃負責的員工的行為，根據計劃于實際結果的比較來衡量，并在必要時對行為和計劃進行修正。將預算和會計系統與組織結構相一致將使管理層用預算實現控制的目的

45 .(1171786)以下不是定量分析方法的是( )。

a.時間序列分析

b.學習曲線分析

c.線性回歸分析

d.沃爾比重評分法

【答案】d

【解析】定量分析法主要包括回歸分析、時間序列分析、平滑法、學習曲線分析、期望值分析等。

46. (1173047)某公司6月預計銷售額$640 000，實際銷售額$600 000，7月份預計銷售額$639 000，計算該公司平滑系數是( )。

a.0.025

b.0.75

c.0.5

d.0.86

【答案】a

【解析】Ft=α×Xt-1+(1-α)×Ft-1

α×600 000+(1-α)×640 000=639 000

求出平滑系數=0.025

47.(1173643)用于成本估計的一元回歸分析相對多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使用( )。

a.一個因變量，而多元回歸使用所有可用數據以估計成本

b.因變量，而多元回歸既使用因變量也使用自變量

c.一個自變量，而多元回歸使用多個自變量

d.一個因變量，而多元回歸使用多個因變量

【答案】c

【解析】一元回歸分析估計一個因變量和一個自變量之間的關系，多元回歸分析估計一個因變量和兩個以上自變量之間的關系。

48.(1173644)某公司收集了近24個月數據以確定是否存在一個自變量以估計運輸費。找到三個備選自變量，分別是運輸數量，運輸里程，運輸重量。應當用作確定這些自變量是否可以用于估計運輸費的定量技術叫( )。

a.彈性預算

b.線性規劃

c.線性回歸

d.變成成本法

【答案】c

【解析】進行線性回歸時，有三種選擇自變量的標準：經濟合理性、擬合優度、線性回歸斜率。

49.(1173646)Dawson制造公司設定了如下多元回歸方程，在掌握多年數據的基礎上公司利用該方程估計產品成本。成本= FC+a×L+b×M，其中，FC表示固定成本，L表示每人工工時工資率，M表示每磅材料成本，以下哪項變動將對模型效果產生最大影響( )。

a.視為固定成本之一的工廠制造費用發生巨幅下降

b.重新訂立勞動合同，要求更高的工資率

c.因從國外采購材料，導致材料成本大幅下降

d.勞動生產率大幅變動

【答案】d

【解析】勞動生產率發生大幅變動后，支付相同的工資率不再能夠“購買”相同數量的產品。因此，會對模型的可靠性產生重大影響。

50.(1173648)為分析銷售額與廣告費用之間的函數關系，Smith公司的銷售經理設定了一個一元回歸模型。模型包括以下方程，觀測值是32個月的銷售數據和廣告費用數據，判定系數為0.90。S=10 000+2.50A，其中S表示銷售額，A表示廣告費用，如果Smith公司某月廣告費用為1 000美元，那么，銷售額的估計值為( )。

a.$2 500

b.$11 250

c.$12 250

d.$12 500

【答案】d

【解析】銷售收入=10 000+$2.50A(A=$1 000)

=$10 000+$2.50($1 000)

=$10 000+$2 500

=$12 500

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（責任編輯：中大編輯）

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