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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和以價值最大化為基本目標(biāo)。因此,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以價值為基礎(chǔ),綜合考慮各方面因素,來設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績的衡量指標(biāo)體系和具體的發(fā)展目標(biāo)。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中,產(chǎn)量和市場份額等指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績信息方面存在較大缺陷,有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形,從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害的情況。其中,產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標(biāo),忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等,會計(jì)凈利潤、每股收益指標(biāo)只注重賬面利潤,忽視了資本成本等。
在價值管理理念下,企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套以價值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)體系,作為管理層實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致,并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)見下表。具體可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心,再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。
不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的之一就是控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)(包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都高的戰(zhàn)略會使企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而會使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的健康成長。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都低的戰(zhàn)略盡管可以控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)處于一個較低的水平,但企業(yè)價值在股市上往往被低估,很容易受到“獵食者”的關(guān)注或者被敵意收購。企業(yè)管理當(dāng)局往往使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作反向搭配,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在不同的時期應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
1.在企業(yè)生命周期的創(chuàng)立期,由于企業(yè)未來的經(jīng)營情況具有極大的不確定性,因此企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)往往很高。對大多數(shù)企業(yè)來說,這時的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控制更為重要。因?yàn)樵俸玫娜谫Y方案也不能代替企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)取得成功,如果企業(yè)的基本業(yè)務(wù)經(jīng)營不好,那么最好的融資方案也僅僅是延緩它的滅亡而已。因此,在創(chuàng)立期,企業(yè)的融資來源一般是低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本。股份制企業(yè)可以通過發(fā)售股票方式吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資,有限責(zé)任公司可以通過實(shí)收資本進(jìn)行融資。這時企業(yè)的資金需求很大,內(nèi)部積累一般滿足不了資金缺口,股利政策基本偏向于低股利甚至是零股利政策。風(fēng)險(xiǎn)投資者承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)所要求的回報(bào)主要來源于股價的上漲所帶來的未來出售股票的收益。
2.在企業(yè)生命周期的成長期,產(chǎn)品試制成功,銷售規(guī)模將快速增長,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所降低,公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)調(diào)整到營銷管理上來。此時的企業(yè)仍然有很大的資金需求。不同的是,這時的企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低,可以進(jìn)行一定的負(fù)債融資。由于這一階段的企業(yè)的評估等級有所建立,為了獲取低成本和高彈性的資金,企業(yè)可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。在此階段,企業(yè)也開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入,可以提高股利分配水平以吸引新的投資者。處于成長期的企業(yè)的融資來源主要是新進(jìn)入的投資者所注入的資金和少量負(fù)債所籌集的資金,資產(chǎn)負(fù)債率開始升高,以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。此外,公司的光明前景還驅(qū)動著股票價格上漲。
3.在企業(yè)生命周期的成熟期,企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整,由以前的關(guān)注市場和市場份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤上來。這時,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小,也產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金流,同時企業(yè)的再投資機(jī)會變得狹窄,資金需求降低。企業(yè)開始大量利用負(fù)債進(jìn)行籌資,以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),進(jìn)行合理避稅,因而資產(chǎn)負(fù)債率變高。由于再投資的機(jī)會減少,企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目,所以企業(yè)會提高股利支付率,把富余的資金分配給股東,以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。此時,股票價格趨于平穩(wěn)。
4.在企業(yè)生命周期的衰退期,企業(yè)逐漸從行業(yè)中退出,銷售業(yè)績開始下滑,高額的固定成本使得企業(yè)很快陷入虧損的境地,因而公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向考慮使用短期資金上來。在此階段,企業(yè)的資金來源渠道主要是借款,以進(jìn)行合理避稅,最大限度地提高企業(yè)利潤。在衰退期,企業(yè)慢慢地瀕臨倒閉,現(xiàn)金凈流量減少,所產(chǎn)生的利潤基本上都會通過股利的形式分配給股東。
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(責(zé)任編輯:vstara)