（二）預算的模式

　　不同的企業應該根據自己的情況選擇不同的預算模式和預算方法。預算模式根據企業的不同發展階段可以分為以資本預算為起點的預算管理模式、以銷售為起點的預算管理模式、以成本控制為起點的預算管理模式、以現金流量為起點的預算管理模式；預算方法可以分為彈性預算和滾動預算。

　　不同的市場環境和不同的企業規模與組織，其預算管理的模式有所不同。根據產品生命周期理論，可將預算管理分為四大模式。

　　1.處于初創期的企業預算管理：以資本預算為起點的預算管理模式

　　企業初創期，一方面存在大量資本支出與現金支出，使得企業凈現金流量為絕對負數；另一方面新產品開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性。這時的預算管理應當以資本預算為重點，具體包括：

　　（1）對擬投資項目的總支出進行規劃，確定投資項目的總預算；

　　（2）對項目進行可行性分析與決策，規劃未來預期現金流量，確定項目預算；

　　（3）結合企業的具體情況進行籌資預算，以保證已上項目的資本支出需要；

　　（4）從機制與制度設計上確定資本預算的程序與預算方式。

　　資本預算管理模式就是將資本支出過程最終以預算制度和預算表格的方式表現出來，以預算制度和預算表格來替代日常管理，使每個人都有明確的目標。

　　2.企業增長期的預算管理：以銷售為起點的預算管理模式    在企業增長期，盡管企業對產品生產技術的把握程度已大大提高，但仍然面臨以下風險：一是產品能否為市場所完全接受、能在多高的價格上接受的經營風險；二是來自于現金流不足及由此而產生的財務風險。

　　此一時期，企業的戰略重點在營銷方面，即通過市場營銷來開發市場潛力和提高市場占有率。預算管理的重點在于借助預算機制與管理形式來促進營銷戰略的全面落實，以取得企業可持續的競爭優勢。因此，在編制預算時，一是要以市場為依托，基于銷售預測而編制銷售預算；二是要以“以銷定產”為原則，編制生產、費用等各職能預算；三是要以各職能預算為基礎。編制綜合財務預算。

（責任編輯：vstara）

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