第一章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　·本章考情分析

　　本章主要介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容，基本展示了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)過程的全景。從應(yīng)試角度看，本章直接涉及的計(jì)算性內(nèi)容并不多，關(guān)鍵點(diǎn)在于理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)原理、樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的理念。

　　·主要考點(diǎn)

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型及其選擇

　　3.不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容

　　5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控

　　·相關(guān)內(nèi)容歸納

　　【考點(diǎn)1】發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　(一)邏輯關(guān)系

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)發(fā)展戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次

　　【注意】

　　(1)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。但發(fā)展目標(biāo)也不能過于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

　　(2)確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就需要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及實(shí)施發(fā)展目標(biāo)所必須的實(shí)施路徑。

　　(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

　　特征：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、艱巨性

　　內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略

（責(zé)任編輯：vstara）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)