企業風險管理內涵、目標、主要特征和基本原則

—、企業風險及其分類

(一)企業風險

企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。一般用事件后果和發生可能性的組合來表達。

企業風險從兩個方面理解：一是與目標實現相關，二是源于不確定性。認識和有效管理企業風險，有助于結合企業目標，優化企業資源配置，利用不確定性創造更大價值。

(二)企業風險類別

風險分類是風險管理的基礎，有助于企業有針對性地進行風險管理。常用的風險分類有：

1.按風險內容分，企業風險可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等。

2.按能否為企業帶來盈利機會，企業風險可分為危險性因素、控制性風險(或不確定風險)和機會風險。

3.按來源和范圍分，企業風險可分為外部風險和內部風險。

4.按風險有效性分，企業風險可以分為固有風險和剩余風險。

二、企業風險管理的作用與構成要素

(一)企業風險管理的作用

企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰略制定并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事件，并通過管理風險使不利因素控制在該企業的可承受范圍之內，并為企業目標的實現提供合理保證。

企業風險管理的主要作用是：

1.協調企業可承受的風險容量與戰略

2.增進風險應對決策

3.抑減經營意外和損失

4.識別和管理貫穿于企業的風險

5.提供對多重風險的整體應對

6.抓住機會

7.改善資本調配

企業風險管理能夠對所有可能對利益相關者(股東、政府、員工等)的預期造成影響的重大重要因素作出較詳盡的分析。

由于風險管理承擔的作用，使得其復雜性上升，從對危險性因素的杜絕，到對控制性風險的合規檢查，進而對機會風險實現效益的管理，難度逐漸增加。

(二)企業風險管理的構成要素

企業風險管理包括內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控評價。

三、企業風險管理的目標、主要特征和基本原則

1.企業風險管理的目標是使企業落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。

2.企業風險管理的主要特征是：戰略性、全員參與、雙面性、系統性、專業性。

3.企業風險管理本著匹配性、融合性、綜合性、動態性的原則開展。確定與企業的風險水平相匹配的風險管理行為、與其他經營活動相融合、采用綜合性的管理手段、通過監控評價進行動態風險管理。

四、企業風險管理與其他管理體系的關系

企業風險管理從屬于企業管理。風險管理是在企業管理過程中植入風險管理的程序，從而保證目標的實現更加科學、合理。與內部控制相比，全面風險管理所應對的是企業的所有風險，內部控制通常控制的是企業內部可控的風險。在我國內部控制規范體系下，加強內部控制是為了防范控制風險，促進企業發展目標實現，而風險管理目標也是促進企業實現發展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內，兩者不是對立而是協調統一的整體。

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