高級會計師《高級會計實務》試題及答案（十五）

【案例分析一】

甲企業是一家銷售通信設備的民營科技公司。公司產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、數據通訊網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商提供硬件設備、軟件及相關服務。2021年為了提升企業核心競爭力，持續獲得競爭優勢，在管理上擬設立硬件設備、軟件開發、售后服務三個事業部。為保障企業戰略的成功實施，實現企業目標，要求硬件設備事業部的銷售額增長率每年不低于10%;軟件開發事業部則根據其為企業創造收益的一定比例給予管理者和相關技術人員進行獎勵;要求售后服務事業部在上年第四季度編制下年度管理費用預算，進一步規范和節約費用的發生。

要求：根據上述材料，指出甲企業對三個事業部采用的管理控制模式類型。

【答案】硬件設備事業部是評價控制模式;軟件開發事業部是激勵控制模式;售后服務事業部是預算控制模式。

【案例分析二】

(2015年節選)甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2017年初，甲公司召開總經理辦公會。會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。

要求：根據資料，指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。

【答案】甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。

理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。

【案例分析三】

乙公司是一家同時在境內外資本市場上市的煤業集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發電企業。

要求：根據資料，指出乙公司選擇的成長型戰略的類型，分析實施該戰略的主要目的。

【答案】乙公司選擇的成長型戰略的類型屬于一體化戰略中的橫向一體化戰略。

主要目的：減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。

（責任編輯：）

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