產品生命周期的特點

預算管理模式

預算管理模式的具體內容

初創期

一方面存在大量資本支出與現金支出，使得企業凈現金流量為絕對負數；另一方面新產品開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性。

以資本預算為起點的預算管理模式

一是對擬投資項目的總支出進行規劃，確定投資項目的總預算；
二是對項目進行可行性分析與決策，規劃未來預期現金流量，確定項目預算；
三是結合企業的具體情況進行籌資預算，以保證已上項目的資本支出需要；
四是從機制與制度設計上確定資本預算的程序與預算方式。

增長期

一是產品能否為市場所完全接受、能在多高的價格上接受的經營風險；二是來自于現金流不足及由此而產生的財務風險。

以銷售為起點的預算管理模式

一是要以市場為依托，基于銷售預測而編制銷售預算；二是要以“以銷定產”為原則，編制生產、費用等各職能預算；三是要以各職能預算為基礎，編制綜合財務預算。

市場
成熟期

企業的生產環境與企業應變能力都有不同程度的改善，產品產量、價格、市場及現金流量均較為穩定。

以成本控制為起點的預算管理模式

以成本為起點的預算管理模式，就是以企業期望收益為依據、以市場價格為已知變量來規劃企業總預算成本；進而以預算總成本為基礎，分解落實到成本發生的所有管理部門或單位，形成約束各預算單位管理行為的預算成本。

衰退期

一方面，在經營上企業所擁有的市場份額穩定但市場總量下降，銷售出現負增長；另一方面，在財務上存在大量應收賬款，而潛在投資項目并未確定，因此自由現金流量大量閑置。

以現金流量為起點的預算管理模式

以現金流量為起點的預算管理模式，必須借助于現金預算，以解釋企業及其各部門的現金來源、用途及其余額的數量；企業何時需要現金、如何通過預算方式避免不合理的現金支出。