4.建立責任中心

　　確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。在一個企業內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業部，甚至是整個企業。根據不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：

　　成本中心、利潤中心和投資中心。

　　（1）成本中心

　　成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生的單位，一般沒有收入或僅有無規律的少量收入。其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。

　　成本中心又可以分成標準成本中心和費用中心。

　　（2）利潤中心

　　利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬于企業中的較高層次，同時具有生產和銷售的職能，有獨立的、經常性的收入來源，可以決定生產什么產品、生產多少、生產資源在不同產品之間如何分配，也可以決定產品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經營權。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

　　（3）投資中心

　　投資中心是指不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產的單位或部門。也就是說，在預算管理中，該責任中心不僅要對成本、收入、預算負責，而且還必須對其與目標投資利潤率或資產利潤率相關的資本預算負責。正因為如此，只有具備經營決策權和投資決策權的獨立經營單位才能成為投資中心。一般來說，一個獨立經營的常規企業就是一個投資中心。投資中心應具有比其他責任中心更大的獨立性和更多的自主權。它作為企業內部最高管理層，擁有一定的資金支配權，在調動資金余缺時，應研究這些資金投放到哪個方面才是最有利的。投資中心的具體責任人應該是以廠長、經理為代表的企業最高決策層，其預算目標就是

（責任編輯：vstara）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁