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企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn):
1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。
2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗。
3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素,制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。
1.戰(zhàn)略委員會(huì)的含義:戰(zhàn)略委員會(huì)主任通常由董事長兼任。
2.戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)和成員所需的能力條件
3.戰(zhàn)略委員會(huì)的議事規(guī)則和決策程序
4.發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃
(三)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃,編制全面預(yù)算,將年度目標(biāo)分解、落實(shí);同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,通過內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。比如吳士宏入主TCL時(shí)期,制定了一系列發(fā)展計(jì)劃,甚至召開了新聞發(fā)布會(huì),在外部人員都在評(píng)價(jià)TCL發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),而TCL公司內(nèi)部的員工對(duì)這一系列發(fā)展戰(zhàn)略卻了解甚少,甚至一無所知,吳士宏制定的發(fā)展戰(zhàn)略最終失敗也就毫無疑問了。因此,互動(dòng)雙向溝通培訓(xùn)作為一項(xiàng)制度,必須貫穿于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的始終。
3.企業(yè)軟硬件的配套
4.發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)估與報(bào)告
5.發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
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