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案例分析題六
甲公司和乙公司均是從事辦公自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的股份有限公司。為了擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，整合研發(fā)資源和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益，甲公司擬收購乙公司。為此，甲公司管理層責(zé)成財(cái)會(huì)部門對乙公司償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和市場評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行研究，估算乙公司的市場價(jià)值，提出專項(xiàng)報(bào)告，作為收購決策的參考因素。
甲公司財(cái)會(huì)部門采用財(cái)務(wù)比率分析法對乙公司進(jìn)行分析，相關(guān)資料如下：
資料(1)：
資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)
編制單位：乙公司 2003年12月31日 單位：萬元
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù)
貨幣資金 600 260
短期投資 1 200 300
應(yīng)收賬款 1 500 2 380
存貨 4 800 6 860
流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì) 8 100 9 800
固定資產(chǎn)凈值 11 900 11 000
資產(chǎn)總計(jì) 20 000 20 800
短期借款 4 000 3 800
應(yīng)付賬款 2 000 2 325
流動(dòng)負(fù)債小計(jì) 6 000 6 125
長期借款 8 000 7 427
負(fù)債合計(jì) 14 000 13 552
股東權(quán)益合計(jì) 6 000 7 248
負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì) 20 000 20 800
說明：(1)乙公司2003年末股份總額為3 120萬股。
(2)乙公司股票市價(jià)在2003年12月31日為每股16元。
資料(2)：
利潤表(簡表)
編制單位：乙公司 2003年度 單位：萬元
項(xiàng)目 金額
主營業(yè)務(wù)收入 17 460
減：主營業(yè)務(wù)成本 9 328
主營業(yè)務(wù)稅金及附加 852
主營業(yè)務(wù)利潤 7 280
加：其他業(yè)務(wù)利潤 152
減：營業(yè)費(fèi)用 1 500
管理費(fèi)用 3 000
財(cái)務(wù)費(fèi)用 932
營業(yè)利潤 2 000
減：營業(yè)外凈支出 136
利潤總額 1 864
減：所得稅 616
凈利潤 1 248
說明：財(cái)務(wù)費(fèi)用全部為利息支出。
要求：
1．利用以上資料，計(jì)算乙公司有關(guān)比率并填入表格的方框中(如有小數(shù)，保留到小數(shù)點(diǎn)后二位)。
項(xiàng)目 2005年初 2005年末 2005年度 行業(yè)平均值
一、償債能力指標(biāo)
1.流動(dòng)比率 多我的 多我的 2.3
2.速動(dòng)比率 多我的 多我的 —
3.資產(chǎn)負(fù)債表 多我的 多我的 0.50
4.利息倍數(shù) 多我的 3.8
來源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試
責(zé)編:lili 評(píng)論 糾錯(cuò)
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