（7）監督檢查

　　①定期檢查對外投資業務相關崗位及人員配備情況。

　　②定期檢查對外投資業務授權批準制度的執行情況。

　　③定期檢查對外投資業務的決策情況。

　　④定期檢查對外投資資產投出情況。

　　⑤定期檢查對外投資持有的管理情況。

　　⑥定期檢查對外投資的處置情況。

　　⑦定期檢查對外投資的會計處理情況。

　　6.成本費用控制

　　（1）崗位分工控制

　　①建立成本費用業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限。

　　②成本費用業務的不相容崗位：成本費用預算的編制與審批；成本費用支出的審批與執行；成本費用支出的執行與相關會計記錄。

　　（2）授權批準控制

　　①明確審批人對成本費用的授權方式、權限、程序、責任和相關控制措施，審批人不得越權審批。

　　②明確經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求，經辦人在職責范圍內按審批人批準意見辦理成本費用業務。

　　（3）成本費用支出控制

　　①建立成本費用預算制度。根據成本費用預算內容，分解成本費用指標、落實成本費用責任主體，考核成本費用指標完成情況，制定獎懲措施，實行成本費用責任追究制度。需追加的成本費用預算，應重新辦理審批手續。

　　②結合單位經營管理實際，選擇恰當的成本控制方法。

　　③加強對材料采購和耗用的成本控制，將材料成本控制在預算范圍內。

　　④建立人工成本控制制度，合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬。

　　⑤明確制造費用支出范圍和標準，采用彈性預算等方法，加強對制造費用的控制。

　　⑥制定其他費用的開支范圍、標準和費用支出的申請、審核、審批、支付程序，嚴格控制費用開支。

　　⑦正確進行成本費用的計算和分配。

（責任編輯：vstara）

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