第一題 如果你剛到一個新單位，有一個職務非常適合你，但領導和同事都不了解，你將如何表現自己?

第二題 智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要?為什么?

第三題 自己在工作中遇到的的挫折是什么?從中吸取的教訓是什么?

第四題 你上任后，公司準備出臺有關方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急，你怎么辦?

第五題 你對職位的近期目標和遠期目標是什么?為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力?

第六題 如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦?

第七題 請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件?

第八題 領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理?

第九題 當你負責的某項工作需要其他部門協同完成時，你將如何溝通和安排?

第十題 如果下屬檢舉你，你該怎么辦?

第十一題 你是學文(理)科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有余，務實不足;學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的?

第十二題 有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解?

第十三題 有人經常跳槽或換崗位， 你怎么看待?

第十四題 領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎

第十五題 跟上司起爭執，鬧得不愉快，怎么辦?

第十六題 如果你的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么

第十七題 你工作一段時間后，領導和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應該換崗，這時你該怎么辦?

第十八題 “的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談談你的看法?

第十九題 有一個進修的機會，你如何說服領導同意你去進修?

第二十題 如果你的領導不支持你的工作怎么辦?

第二十一題 你工作扎實認真，可是領導和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?

第二十二題 市場經濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對

第二十三題 你起草了一份文件交給領導審批，可是他看都沒看就要你發文了，第二天發現有重大錯誤，并且領導對你大發雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦?

第二十四題 責任有時候就意味著的付出，你對此有何看法?

第二十五題 俗話說“沒有規矩，不成方圓”,可是又有人說要創新就不能守規矩，你怎么看?

第二十六題 當你和領導意見有沖突時，你如何做?

第二十七題 領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?

第二十八題 你工作干得并不是很出色，領導卻讓你當典型，你怎么辦?

第二十九題 如果你擬訂的一個方案，你的直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意，你將如何辦?

第三十題 一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務，但是你忙了一天，結果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想?怎么做?

第三十一題 單位領導交給你一項業務人員培訓的組織工作，你會如何組織?

第三十二題 你和同事共同完成一項工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你怎么辦?

第三十三題 目前會議效率比較低，你認為應該怎樣提高會議效率?

第三十四題 你在這次競聘中取代了以前的領導，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作?

第三十五題 你所在部門主任晉升了，而你也被為該部門主任，但原主任還經常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?

第三十六題 如果你竟聘上崗后，負責一個科技項目，在項目研發的關鍵時刻，你的兩個技術骨干突然辭職，你怎么辦?

第三十七題 一個同事調走，不認真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?

第三十八題 你和領導一起參加一個重要會議，在飛機上發現重要文件沒有帶來，你怎么辦?

第三十九題 你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?

第四十題 工作中你需要做個總結，有關材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決?

第四十一題 生產單位發生事故，領導派你去調查，可有些人反映你調查到的信息不真實，你怎么辦?

第四十二題 你的上級領導強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?

第四十三題 如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?

第四十四題 能力、責任、創新，請結合你竟聘的崗位談一談。

第四十五題 你有一個固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎?

第四十六題 有個會議9點開始，但某領導來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?

第四十七題 團隊中怎么避免相互之間的疑心?

第四十八題 你有一個合理化建議，領導不采納，你如何解決?

第四十九題 你工作中有位同事，喜歡向領導打你的小報告，請問你如何處理?

第五十題 在一個項目論證會上，兩名專家發生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎么辦?

第五十一題 你的直接領導與公司領導對你的要求不一樣，你應該怎么辦?

第五十二題 單位一個業務涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排?

第五十三題 你工作量很大，領導不知情，還給你加了許多擔子，你怎么和領導進行有效合理的溝通?

第五十四題 公司開展“三節約”活動，領導讓你來組織，你認為活動的重點是什么?難點是什么?你會怎么組織落實?

第五十五題 你如何看待成敗得失?

第五十六題 表現是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現自己?

第五十七題 當前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待?

第五十八題 你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進來，你如何處理這類電話?

第五十九題 工作中有些同事的能力和學識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領導的青睞，你會怎么面對?

第六十題 某天單位一項緊急任務需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發病，需要馬上送醫院，面對緊急情況，你如何處理?

第六十一題 有人說“權利是一把雙刃劍”,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么理解?

第六十二題 知人善任是領導角色的重要的內在功能，請你結合實際從正反兩個方面加以闡述。

第六十三題 單位人事調整，你覺得自己適合A,但是領導把你放到B,你如何看待這個事情?

第六十四題 如果你是公司的領導，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創意的，你喜歡哪一種人，為什么?

第六十五題 工作環境和團隊不如你想象的那樣，你怎么處理?

第六十六題 俗話說“滿招損，謙受益”,請結合實際談談你如何理解這句話?

第六十七題 競爭求生存，創新求發展。你如何理解這句話?

第六十八題 假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?

第六十九題 有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什么原則來處理這件事?

第七十題 有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?

第七十一題 能否對部屬的工作進行正確的指導，是領導者素質能力高低的具體表現。你認為領導者應怎樣指導部屬開展工作?

第七十二題 當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，領導過來要找你談話，你怎么辦?

第七十三題 對“一個人的優點總是伴隨缺點而存在”這句話你怎么理解?

第七十四題 你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理?

第七十五題 你認為什么樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護?

第七十六題 領導者批評部屬應選擇哪些時機?

第七十七題 在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談談如何處理原則與私情的矛盾。

第七十八題 在工作中，假如遇到領導對你的工作不支持，該怎么辦?

第七十九題 有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看?

第八十題 在領導活動實踐中，有幾種下屬讓領導很頭疼。一種不服從工作分配，當面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領導，將采取何種措施對待這樣的下屬?

第八十一題 有領導來檢查你分管的工作，怎么處理?

第八十二題 丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔更多的責任”,請問你如何理解這句話?

第八十三題 許多領導普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動。“兩眼一睜，忙到熄燈”成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應如何克服這種忙亂的現象?

第八十四題 在會議上領導批評了你，但你覺得很委屈，應該怎樣處理?

第八十五題 客觀公正地評價部屬的工作，既是領導者的工作職責，也是領導者必備的工作

第八十六題 有人說領導干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”.你如何理解?

第八十七題 如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位(或你對現在的工作崗位不滿意)，請問你將如何進行工作?

第八十八題 你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的看法?

第八十九題 加強團結是做好各項工作的基礎。你如果是部門領導，對搞好本部門同事的團結有何想法和打算?

第九十題 假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?

第九十一題 上級領導來你部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?

第九十二題 皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談談你對這個定理的理解。

第九十三題 你認為應該如何正確處理領導與被領導的關系?

第九十四題 領導干部應該愛護下屬，以充分調動下屬的積極性，假如你是領導，你會怎么做呢?

第九十五題 如果你是副處長，與處長之間發生了矛盾沖突，這時有人來向你提出建議，向領導反映處長的專橫作風。你會怎么做?

第九十六題 如何正確決策，對領導者而言非常重要，你認為作為領導者該如何正確決策?

第九十七題 作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?

第九十八題 能不能、會不會抓落實，是檢驗領導干部是不是有本事、肯實干的試金石。你認為領導干部應如何抓落實?

第九十九題 假如你是一個部門的負責人，如何看待下屬的牢騷?

第一百題 在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理?

第一百零一題 有人說“一個人的成功85%取決于他的人際關系”,對這句話你怎么看?為什么?

第一百零二題 作為一名領導，批評下屬時應注意哪些問題?

第一百零三題 在與領導相處的過程中，部屬難免要受到領導的批評，如果領導的批評是錯誤的，部屬應采取什么樣的態度?

第一百零四題 某處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題?

第一百零五題 有人說成功對人是有益的，也有人說失敗對人是有益的。請你談談對此的看法?

第一百零六題 有很多單位是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,但也有很多單位是“三個和尚沒水喝”,請解釋這種現象。并談談你的看法。

第一百零七題 在工作實踐中，有時下屬將自己職權范圍內的工作和矛盾往上交，過分依賴上級領導處理矛盾。如果你是上級領導，將如何對待這種下屬?

第一百零八題 同事和你之間出現了誤會，你如何處理?

第一百零九題 請聯系實際談談怎樣妥善處理同下級的關系?

第一百一十題 作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三方面談談你的認識。

第一百一十一題 如果你當上了處長(副處長)，怎樣迅速在群眾中樹立自己的威信?

第一百一十二題 你升職了，你以前的兩位同事，一個對你言聽計從，一個對你冷若冰霜。請問你如何處理?

第一百一十三題 有人說“一旦當上領導就像一個陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉。”請你結合自己的工作實際談談體會。

第一百一十四題 你所在的部門辦事效率低，你會怎樣著手解決這個問題?

第一百一十五題 怎樣與發生過矛盾的同事開展工作?

第一百一十六題 在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數在某個方面有一定特長、專業水平較高或綜合素質較高，好自我表現，另搞一套，面對這樣的下屬你該怎么辦?

第一百一十七題 成功的領導者應具備哪些“氣量”.

第一百一十八題 若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，不給你面子，這時你該怎么辦?

第一百一十九題 工作需要原則性，即通常所講的對事不對人，人熟禮不熟，但這未免缺少點人情味，對此你怎么看?

第一百二十題 有人認為在工作中要“積極表現自己”,而其他人認為要“克制自己”.請你談談自己的看法。

第一百二十一題 “有些人什么都想干，卻什么也干不好，請分析這些人屢屢失敗的原因”

第一百二十二題 有人拿著上級領導簽名的條子來推銷《領導藝術全書》，你怎么辦?

第一百二十三題 領導交給你和另外一個同事一項工作，但同事不積極，做事情不與你合作，領導批評你，你怎么辦?

第一百二十四題 請談談你對“不遭人妒是庸才”這句話的看法。

第一百二十五題 單位要提拔一個人，有兩個人選。有一個能力很強，有一個協調關系能力好，單位提了協調能力強的這個人你是怎么看的?認為正常嗎?

第一百二十六題 假定有一天你正在單位值夜班，突然發生火災，怎么辦?

第一百二十七題 智者說一個人要愉快，就要把自己當作別人，把別人當作自己，把別人當作別人，把自己當作自己，問你如何理解?

第一百二十八題 領導要你起草發言稿，并交代自己要修改，于下午2時開會時用，后領導因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發言稿符合領導的意圖?

第一百二十九題 有個同事是個只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對于這樣的人該怎么相處呢?

第一百三十題 如果將若干個長短不一的木片箍成一個水桶其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。 請你結合實際加以評述。

第一百三十一題 如果領導很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦?

第一百三十二題 走上領導崗位后，你正主持一個會議，會議上，分成兩派意見，大家爭執不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦?

第一百三十三題 籃球架的高度比1樓高比2樓低，籃球架的高度對你有什么啟發?

第一百三十四題 假如你陪同外地一考察團到所屬某單位參觀，因聯系有誤，到達時，該單位已另有安排，你如何處理?

第一百三十五題 請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

第一百三十六題 如何看待“做官先做人”?

第一百三十七題 你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作?

第一百三十八題 你的領導在你毫無準備的情況下分配給你一項任務，但你如果接下這個任務將嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦?

第一百三十九題 一只螃蟹可以爬出簍子，很多只卻爬不出來，這現象說明了什么?

第一百四十題 目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會得罪很多人，你怎么看?

第一百四十一題 有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并不是你的領導所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理?

第一百四十二題 如何理解“木秀于林，風必摧之”

第一百四十三題 你的工作得到同事的認可，而卻得不到領導的認同，應該怎么辦?

第一百四十四題 你和領導一起到某地開展調查，你因堵車遲到了，領導和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?

第一百四十五題 有人說：“有為才有位”,又有人說：“有位才有為”,你是怎么看的?

第一百四十六題 領導讓你去某單位辦一件行政審批手續，而具體辦事人員對你單位有意見，故意拖延時間不給你辦，你怎么辦?

第一百四十七題 假如在一次重要會議上，組織上安排由你先發言，可到你發言時，你才發現沒有帶來講稿，你對這次發言內容又不太熟悉，你如何處理?

第一百四十八題 好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會?

第一百四十九題 假如你單位準備進行較大力度的改革，但估計這項改革出臺后，會遭到大多數人的反對。如果由你負責此事，你會怎樣將這個問題處理好?

第一百五十題 你剛上任不久，恰逢單位正集中精力推行一項工作，突然接到上級部門的通知，10天內要在你單位召開一次全系統的現場會，并有重要領導參加。公司領導明確提出由你牽頭完成會議籌備工作。你將如何完成?

第一百五十一題 有的干部認為學習是來虛的，領導干部組織集體學習還不如干點實事。對這種觀點你怎么看?

第一百五十二題 工作中發現下屬明顯違背組織意圖，處理問題不當時，你怎么辦?

第一百五十三題 你認為自己能力很強，但不被領導重用怎么辦?

第一百五十四題 領導行為就其風格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領導總是強調工作目標的實現;注重人際關系的領導則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看?

第一百五十五題 “作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?

第一百五十六題 你如果成為一名副處長(處長)，對提高本處室人員的素質有何打算?

第一百五十七題 你對”不在其位，不謀其政“有何看法?

第一百五十八題 談談你所競選的職位需要具備哪幾種素質?你是否具備了這些素質?

第一百五十九題 早上到了辦公室，有三項緊急工作等著你，你如何處理?

第一百六十題 有人認為：獎罰分明，領導者自己能樹立起威信。你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信?

第一百六十一題 ”危機激勵“是領導常用的一種激勵方式，常言道：”人無遠慮，必有近憂“.對此你是如何理解的?

第一百六十二題 請你談談理想的工作集體應該具備什么條件?

第一百六十三題 有人認為：干部”天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好“.你怎么看?

第一百六十四題 一只獅子率領一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領一群獅子的隊伍，談看法。

第一百六十五題 領導干部怎樣做好自己不熟悉的工作?

第一百六十六題 你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關系問題?

第一百六十七題 選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績?

第一百六十八題 表揚下屬也是一種領導藝術，你認為領導者應怎樣表揚下屬?

第一百六十九題 你的工作出現了失誤，你的上一級領導已有所耳聞，但是你的本級領導因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦?

第一百七十題 有人認為，一個人要發展，必須靠”機遇“,但也有人說”機遇“可遇不可求，最終要靠實力。你怎么看?

第一百七十一題 你的工作很忙沒有時間回家，這讓你的家人有抱怨，你該如何去做?

第一百七十二題 新任領導怎樣正確對待前任?

第一百七十三題 有人說”環境改變人“,也有人說”人創造環境“,你是怎么認識的?

第一百七十四題 領導原本要你4天完成的工作，突然讓你2天完成，你怎么辦?

第一百七十五題 你的一位下屬勇于改革，大膽創新，成績突出。但由此招來種種非議，一時間搞得他非常孤立。對此情況，你將如何處理?

第一百七十六題 有人說：知足者長樂。也有人說：不知足是進步的階梯。請問你怎么看?

第一百七十七題 西北的同行來公司學習，領導把任務交給你去組織，你怎么開展?

第一百七十八題 你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬?

第一百七十九題 史書中有一句話”察察不明“,意思是，不要自以為聰明，以為別人不如自己，對此談談看法。

第一百八十題 在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是的，自己還有更好的辦法，你應該怎么做?

第一百八十一題 在現實工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調解下屬之間的矛盾?

第一百八十二題 領導工作既復雜又繁重，既要保證工作全面落實，又要有利于提高效率，而領導者的精力又是有限的。你認為應如何處理這方面的矛盾?

第一百八十三題 在火災時，有一種螞蟻會滾成一團，逃出危險，對你有什么啟發和幫助?

第一百八十四題 作為一名領導，應如何團結對自己有意見的下屬?

第一百八十五題 你在工作中和同事造成誤會，你向他道歉，但是他還是不接受你。你怎么辦?

第一百八十六題 工作表面上看完成了90%,但實際上只完成了30%,你怎么看?

第一百八十七題 刺猬因為怕冷緊緊抱在一起，但因此常常扎傷對方，甚至流很多血。談談你的看法。

第一百八十八題 假如你當了領導，你的下屬比你有能力，資歷也比你深，對你很不服，你怎么辦?

第一百八十九題 小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難順利開展，你會如何對他說?

第一百九十題 紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯，連颶風都吹不倒。你怎么看?

第一百九十一題 你是公司某處處長，你的下屬有個新人，做事不讓人放心，重要、緊急的事情常常辦不好，同事們對他不信任、有意見，你作為領導會采取什么樣的措施來提高大家工作積極性。

第一百九十二題 你所在部門空缺了一個副職的職位，由于你工作表現好，大家都認為會是你升職，結果卻是另外的人，你怎么辦?

第一百九十三題 以”以人為本“為原則，談談你如何開展工作?

第一百九十四題 你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯事。越幫越忙，你會怎么做?

第一百九十五題 同事不在，領導讓你做同事的工作，你做到一半，同事回來，對你不滿意，

第一百九十六題 如果你新到一個處室，發現情況很糟，工作不利，同事們關系很差，你會通過哪些努力來改變這種狀況?

第一百九十七題 有人說管理是一種引導，有人說管理是一種服務，你的看法是怎樣的?

第一百九十八題 如果你被領導安排到一個關鍵的崗位，你的熟人可能會找到你，請求幫忙，你應該注意什么?

第一百九十九題 你的工作很出色，領導經常交代一些屬于你職權范圍外的工作給你做，你會怎么想?你怎么應付這種情況?

第二百題 單位有個同事愛搶先領功，又愛把責任和錯誤往其他人身上推，你也被他算計過，你怎么對待?

第二百零一題 有一個朋友曾經幫助過你，最近托你辦件事，這件事正好在你的職權范圍內，但是按照規定不完全符合政策，不過也沒有違背太大的原則，你該怎么辦?

第二百零二題 獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負責撲殺，兩人合作很好，平分獵物，但狐貍覺得沒有它去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵物，它的功勞較大應該多分點，后來狐貍自己去撲殺獵物，結果給狼吃了，談談你對這個故事的看法?

第二百零三題 在一次重要的會議上，由你領導起草的大會報告中有一項數據明顯錯誤，與會代表都知道此數據有誤，領導的報告剛剛開始，文中要多次提到該數據，你該怎么辦?

第二百零四題 領導者如何處理好與身邊工作人員的關系?

第二百零五題 單位的兩個部門在合作完成某項目，合作過程中，你發現對方部門的工作方式不利于目前項目的完成，你會怎么做?

第二百零六題 你和領導一起到某地開展調查，你因堵車遲到了，領導和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?

第二百零七題 如果你的一位下屬喜歡爭強好勝，你將如何與他相處?

第二百零八題 假設你明天將參加業務主管部門召集的一個重要會議，大量材料需要你熟悉，并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時，你的上一級領導突然提出另一項緊急任務，需要你馬上協助，并要求當晚完成，你怎么辦?

第二百零九題 領導者應如何對待下屬的失禮、失信和失誤?

第二百一十題 如果一個跟你很要好的同事，出現了重大失誤，而這件事只有你和他知道，你如何處理?

第二百一十一題 領導交給你一個任務，你因為一些客觀原因，如情況不熟悉等沒有完成好，領導批評了你，你會告訴他這些客觀原因嗎?

第二百一十二題 某領導當眾批評某同事在工作中的失誤，該同事認為領導的批評有偏頗，站起來極力辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對的，這時你會怎么辦?

第二百一十三題 古人說：”臨淵羨魚，不如退而結網。“你怎么理解?

第二百一十四題 你去參加研討會，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?

第二百一十五題 ”德不孤，必有鄰“,你對這句話如何理解?

第二百一十六題 新到一個部門，你去給上級領導匯報工作，發現同事小李在里面向領導說你的缺點，你該怎么辦?

第二百一十七題 單位為完成某項任務，跨部門成立了項目小組，可是在項目進行過程中，幾名項目組成員之間出現了意見分歧，爭執十分厲害，如果你是項目小組的組長，會怎樣處理?

第二百一十八題 假如你晚上要去送一個出國的朋友去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦?

第二百一十九題 領導讓你負責一個項目，并安排了一位老同志協助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?

第二百二十題 全社會都在建設資源節約型社會，你是怎么看的?

第二百二十一題 你去參加研討會，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?

第二百二十二題 ”梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香“,你怎么理解?

（責任編輯：）

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