為了幫助考生系統的復習房地產估價師考試課程，全面的了解2012年房地產估價師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012房地產估價師考試各章復習的重點資料，希望對您參加本次考試 有所幫助！  

房地產估價師考試經營與管理精講

⑷ 控制工程變更。在開發項目的實施過程中，由于多方面情

況的變更 (如客戶對戶型布置提出了與原設計方案不同的要求)，經

常出現工程量變化、施工進度變化，以及開發商與承包商在執行合

同中的爭執等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索

賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此，

要盡可能減少和控制工程變更的數量。

㈡ 控制工程成本的做法和手段

⑴ 強化"成本"意識，加強全面管理。成本控制涉及項目建

設中各部門甚至每一個工作人員，強化"成本"意識，協調各部門

共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應事先聽取

現場管理人員的建議，制訂切實可行的成本計劃。在成本計劃實施

中，應時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調

整。

⑵ 確定成本控制的對象。工程成本中有些費用所占比例大，

是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，

有的則是固定費用。在制訂成本控制計劃之前，要詳細分析成本組

成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的

主要對象是主要費用中的變動費用。當然，工程成本中的主要費用

與次要費用、固定費用與變動費用都是相對而言的，其劃分標準視

工程規模和項目性質而定。

⑶ 完善成本控制制度。完好的計劃應當由完善的制度來保證

實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規定報表的

填報內容與方法。例如，每日各項材料的消耗表、用工記錄(派工

單)、機械使用臺班與動力消耗情況記錄等。另外，還應規定涉及

成本控制的各級管理人員的職責，明確成本控制人員與現場管理人

員的合作關系和具體職責劃分?，F場管理人員要積累原始資料和填

報各類報表，由成本控制人員整理、計算、分析并定期編寫成本控

制分析報告。圖3-3給出了項目管理人員通常要準備的現金流分析

圖的示例。通過類似圖表，開發商就能跟蹤項目費用支出的情況，

及時更新、調整其開發項目評估報告。

2012年房地產估價師考試經營與管理精講

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（責任編輯：中大編輯）

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