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㈡ 進度管理及計劃調整
進度計劃的制定有兩種方法,一種是應用傳統的水平進度計劃
(橫道圖法),另一種是網絡計劃(網絡圖法)。
⑴ 橫道圖法
橫道圖法是用直線線條在時間坐標上表示出單項工程進度的方
法。由于橫道圖制作簡便,明了易懂,因而在我國各行各業進度管
理中普遍采用,對于一些并不十分復雜的建筑工程,采用這種圖表
是比較合適的(見圖3-1)。
以橫道圖為進度計劃,在工程實際進行中,可以把實際進度用
虛線表示在圖中,與計劃進度作一對比,以便調整工程進度。
橫道圖的缺點是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和相互
制約的關系,看不出一項工作的提前或落后對整個工期的影響程度,
看不出哪些工序是關鍵工作。
圖 3-1 開發項目總體進度計劃橫道圖
序號 工序名稱天數 4 8 12 162024283236404448525660 646872768084889296100104108112 116 120
16計劃
1 測量放線
實施
50計劃
2 角碼安裝
實施
60計劃
3 鋼龍骨安裝
實施
60計劃
4 鋁龍骨安裝
實施
60計劃
5 石材安裝
實施
50計劃
6 玻璃安裝
實施
40計劃
7 石材密封
實施
40計劃
8 玻璃密封
實施
20計劃
9 清理
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(責任編輯:中大編輯)
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