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根據上述成本計劃的總和，即能得出成本控制

總計劃。在工程施工中，應嚴格按照成本計劃實施。對于計劃外的一切開支，應嚴格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

⑵ 審查施工組織設計和施工方案。

施工組織設計和施工方案

對工程成本支出影響很大?？茖W合理的施工組織設計和施工方案，能有效地降低工程建設成本。

⑶ 控制工程款的動態(tài)結算。

建筑安裝工程項目工程款的支付方式，包括按月結算、竣工后一次結算、分段結算和其他雙方約定

的結算方式等。工程款結算方式的不同，對開發(fā)商工程成本支出數額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖越有利，但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質量和進度。

⑷ 控制工程變更。

在開發(fā)項目的實施過程中，由于多方面情況的變更 (如客戶對戶型布置提出了與原設計方案不同的要求)，經

常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索

賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數量。

㈡ 控制工程成本的做法和手段

⑴ 強化"成本"意識，加強全面管理。

成本控制涉及項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化"成本"意識，協(xié)調各部門

共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制訂切實可行的成本計劃。在成本計劃實施

中，應時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調整。

⑵ 確定成本控制的對象。

工程成本中有些費用所占比例大，

是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有的則是固定費用。在制訂成本控制計劃之前，要詳細分析成本組

成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。當然，工程成本中的主要費用

與次要費用、固定費用與變動費用都是相對而言的，其劃分標準視工程規(guī)模和項目性質而定。

⑶ 完善成本控制制度。

完好的計劃應當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的

填報內容與方法。例如，每日各項材料的消耗表、用工記錄(派工單)、機械使用臺班與動力消耗情況記錄等。另外，還應規(guī)定涉及

成本控制的各級管理人員的職責，明確成本控制人員與現(xiàn)場管理人員的合作關系和具體職責劃分?，F(xiàn)場管理人員要積累原始資料和填

報各類報表，由成本控制人員整理、計算、分析并定期編寫成本控制分析報告。圖3-3給出了項目管理人員通常要準備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項目費用支出的情況，

及時更新、調整其開發(fā)項目評估報告。

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計劃年月：2002.1-2003.6;合同編號：B186;日期：2003年6月20日

圖 3-3 建造成本支出現(xiàn)金流分析圖

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（責任編輯：中大編輯）

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