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⑵ 網絡計劃

網絡計劃是以網絡圖的形式來表達工程的進度計劃，在網絡圖中可確切地表明各項工作的相互聯系和制約關系;其次是可以計算

出工程各項工作的最早和最晚開始時間，從而可以找出關鍵工作和關鍵線路。所謂關鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的

那一部分連貫的工作。通過不斷改善網絡計劃，就可以求得各種優化方案。例如工期最短;各種資源最均衡;在某種有限制的資源條

件下，編出最優的網絡計劃;在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網絡計劃等。

此外，在工程實施過程中，根據工程實際情況和客觀條件的變化，可隨時調整網絡計劃，使得計劃永遠處于最切合實際的最佳狀

態，保證該項工程以最小的消耗，取得最大的經濟效益。網絡圖有單代號網絡、雙代號網絡和時標網絡三種表現形式，圖3-2是某小型建設項目施工進度計劃網絡圖。

圖 3-2 某小型建設項目施工進度計劃網絡圖

㈢ 其他配套進度計劃

除了工程進度計劃外，還有其他與之相關的進度計劃，例如，材料供應計劃、設備周轉計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。

⑴ 材料供應計劃。根據工程進度計劃，確定材料、設備的數量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制訂供應計劃。

⑵ 設備周轉計劃。根據工程進度的需要制訂設備周轉計劃，包括模板周轉，起重機械、土方工程機械的使用等。

⑶ 臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現場

供電、給排水等。在制訂了工程進度計劃后亦應制訂相應的臨時工程計劃。

㈣ 進度控制中應關注的因素

影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

⑴ 材料、設備的供應情況。包括各項設備是否完成，計劃運

到日期;各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦

法等。

⑵ 設計變更。設計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度。

⑶ 勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規定的

任務，而工人過多則會由于現場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務。所以要適當安排工人。

⑷ 氣象條件。應時刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下

雪)，則安排室內施工(如裝修)，天氣晴朗時，加快室外施工進度。

三、成本控制

工程成本控制是監督成本費用、降低工程造價的重要手段。房地產開發商的利潤來自于租售收入和總開發成本的差值，而工程成

本又是總開發成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發商利潤。

㈠ 成本控制的主要工作內容

除項目投資決策、設計和工程發包階段的成本控制外，項目施

工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作：

⑴ 編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程成本費用是隨著工程進度逐期發生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。

為了便于管理，成本計劃可分解為五個方面：

①材料設備成本計劃;

②施工機械費用計劃;

③人工費成本計劃;

④臨時工程成本計劃;

⑤管理費成本計劃。

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（責任編輯：中大編輯）

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