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第六章
1.現代生產管理的特點。
1)多品種小批量成為企業的基本生產方式。
2)電子計算機成為生產管理的基本手段。
3)生產管理與其他管理的一體化。
4)在現代生產管理中人處于中心地位。
2.簡述生產管理咨詢的基本內容。
概括為"一個結果,兩項條件"的咨詢
一個結果的咨詢指對生產過程的最終成果--產品進行分析。
兩項條件:1)產品生產的組織條件;2)生產系統運行中各項管理工作的咨詢。
3.生產管理咨詢的特點。
1)現場咨詢為主。
2)生產管理咨詢的具體性,差異性。
4.生產管理咨詢的作用。
1)增強企業在生產管理領域的競爭實力。
2)提高企業生產管理領域的效益。
掌握的兩個概念:
1)存貨生產戰略方案:指企業在對市場需求調查和預測的基礎上,有計劃地按品種及其需求量安排生產,暫時存放庫房,待顧客有其需求,立即供應的戰略。
2)訂貨生產戰略方案:指根據用戶提出的具體訂貨要求,簽定供貨協議后才開始安排生產的戰略。
5.簡述企業生產管理咨詢的方法(不計算,知道內容方法即可)。
1)生產戰略咨詢的方法:趨勢分析法(定性分析),定量分析法;
2)生產過程組織咨詢的方法:生產組織形式比較分析法,定量分析法。
3)生產計劃與控制工作咨詢的方法:總量計劃圖表分析法。
4)生產現場管理咨詢的方法:產品工序分析法,工藝流程分析法,流程路線分析法,搬運分析法,人--機聯合分析法,動作分析法。
PS:生產組織形式比較分析法如何應用?(基本生產組織形式兩種:對象專業化,工藝專業化)。
生產車間可供選擇的基本生產組織形式有兩種:對象專業化和工藝專業化。
對象專業化應用于大批量生產和成批生產類型。
工藝專業化應用于單體小批生產類型。
實現工作中,一般將兩者結合使用,稱為混合專業化形式。
6.生產現場管理咨詢的內容。
生產的現場的結構可以概括為三個字:點、線、面。點指作業點,即工序;線指若干有聯系的點形成的一條線,即工藝路線,也就是物流過程;面,若干條線的結合成為面,即形成生產環境。生產現場的結構決定著現場管理的內容,生產現場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析,即工序管理分析,物流管理分析,環境管理分析。
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