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澳新銀行的墨士行長
曾為著名的殼牌石油公司效力多年的化學家唐•墨士.1984年加盟澳大利亞的澳新銀行,并于1992年出任行長,成為澳新銀行的掌舵人。在他的帶領(lǐng)下,澳新銀行從一個效率低下、贏利微薄的機構(gòu),變成了今天亞洲最大的澳資銀行。獨特的經(jīng)歷、出色的業(yè)績使墨土成為當今澳大利亞乃至國際金融界的知名人物。
墨士1941年4月出生于英格蘭的曼徹斯特,很小的時候就隨全家遷到了蘇格蘭。他的父親是一名制藥專家一,也許是受家庭的影響,也許是秉承了蘇格蘭人熱愛科學的傳統(tǒng),墨士從小就迷戀于自然科學。從圣•安德魯斯大學化學系以優(yōu)異的成績畢業(yè)后,為開闊思路,墨士又考入了曼徹斯特大學,攻讀人類學碩士學位。多年后,墨士在回顧自己的這段求學經(jīng)歷時說:“在科學方面受到的良好教育令我受益匪淺,那是生活和就業(yè)的起點。而在攻讀人類學的那幾年里,我又認識到讀書與思考對一個人的成長是多么的重要。”
墨士這種不同尋常的知識結(jié)構(gòu)吸引了著名的殼牌石油公司,畢業(yè)后他應(yīng)聘進入該公司的研究部。之后,他又在金屬部和煤炭部工作多年,并被派駐荷蘭、加拿大、印度尼西亞和澳大利亞等地工作。正是因為來到了澳大利亞,墨土在43歲時加入澳新銀行。幾年中,他先后擔任過戰(zhàn)略計劃部、經(jīng)濟研究部以及零售業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理,并在1992年出任行長一職。
眾所周知,一個人中年之后再另起爐灶決非易事,尤其是闖入銀行這樣一個相對穩(wěn)定和保守的行業(yè),需要更多的勇氣和膽識。很多人在一家銀行供職多年,且在職務(wù)升遷的臺階上爬了大半輩子,他們對新人的抵觸情緒可想而知。不過,也算是機緣巧合,墨士于八十年代中期加盟澳新銀行時,澳洲的銀行業(yè)正發(fā)生著前所未有的變化。金融自由化的發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進,使銀行在經(jīng)營觀念、業(yè)務(wù)操作和組織管理等諸多方面,都與以往大不相同。這種深刻而迅速的變化,迫使所有的銀行對自身進行全面的調(diào)整。墨士在多年以后才認識到,正是這種歷史變革為自己進入金融界并有所作為創(chuàng)造了難得的契機。
1992年,墨士剛當選行長時,由于經(jīng)濟衰退,加上經(jīng)營不善,澳新銀行正處于嚴重困境:資本不足、開支龐大、存帶利差縮小,國內(nèi)機構(gòu)紛紛虧損。1992年該行共虧損3.92億澳元。墨士上任后,從整治信貸資產(chǎn)入手,大力核銷壞帳,對信貸業(yè)務(wù)實行一套嚴格的管理制度。同時,積極發(fā)展國際業(yè)務(wù),特別是擴大在亞洲的機構(gòu)網(wǎng)點和經(jīng)營規(guī)模。正是這一戰(zhàn)略使澳新銀行大大受益。隨著近幾年來亞洲國家經(jīng)濟的快速增長,澳新銀行在這一地區(qū)的資金管理、貿(mào)易融資和零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,利潤豐厚。1996年,該行贏利已達10.50億澳元,其中近一半來自亞洲。如今,澳新銀行已在西起地中海,東至日本的廣闊區(qū)域內(nèi)建立了龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同其他澳資銀行相比,該行在亞洲的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)實力已成為其最大的競爭優(yōu)勢。
澳新銀行出色的業(yè)績不僅取決于正確的戰(zhàn)略決策,也歸功于墨士先生注重在銀行內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力。上任伊始,面對機構(gòu)臃腫。效率低下的難題,墨士并沒有仿效其他經(jīng)營不善的銀行的做法,靠大量裁員來節(jié)約開支,擺脫困境。他的做法是重新調(diào)整機構(gòu),讓人員合理流動,將“過剩”的雇員安排到更勝任的崗位上。事實證明,這一做法是很明智的。據(jù)外界評論,墨士在澳新銀行很有人緣。人們喜歡他的坦白和直率,說他像一位“快樂的大叔”。即使是一些最尖刻的市場評論家也對他深懷好感,認為同其他銀行家相比,墨士十分平易近人,這使他身邊的人有了安全感。
由于從事過化工和金融兩種截然不同的行業(yè),墨士先生對銀行工作有著獨特的感受。他相信,在科學研究中所養(yǎng)成的素質(zhì),對從事銀行工作大有稗益。雖然曾在很多國家工作過,又已在澳大利亞定居多年,但墨士先生始終認為自己是一個典型的蘇格蘭人。那里是他的故鄉(xiāng),蘇格蘭的傳統(tǒng)濃厚地熏染著他的性格,那就是崇尚自由,尊重科學;重視教育。當人們問他,典型的蘇格蘭人是不是總愛捏緊雙拳,一毛不拔?墨士先生就會笑呵呵地回答說:“那只是英格蘭人的說法,就像墨爾本人和悉尼人,總愛開對方的玩笑。”其實,蘇格蘭人有點像荷蘭人,十分理智。他們非常謹慎,但從不吝嗇,這使得他擅長于財務(wù)管理。
還是在圣•安德魯斯大學念書的時候,墨士認識了一個學習法語的姑娘,也就是他現(xiàn)在的妻子安吉拉。直到現(xiàn)在,兩人還總喜歡爭論到底誰在大學里最用功。墨士常常開玩笑地抱怨道:“我們這些可憐的理科學生,學習緊張得要命,每天不是上課就是做試驗。而我妻子除了偶爾上兩節(jié)課,就是看看書,或者想點兒高深莫測的問題,真是過得悠閑自在。”墨士喜歡打高爾夫球,也喜歡音樂和橋牌的奇妙境界。他深諸忙里偷閑的樂趣。
選擇題(每題2分,共12分):
1.八十年代中期,金融自由化的發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進,使銀行業(yè):( )
A.最高領(lǐng)導人需要更換
B.競爭程度加強
C.產(chǎn)生了對化學家的需求
D.插手企業(yè)界
2.墨士在上任伊始的改革,顯示出他的領(lǐng)導方式是:( )
A.貧乏型
B.俱樂部型
C.任務(wù)型
D.戰(zhàn)斗集體型
3.殼牌石油公司的組織結(jié)構(gòu)形式是:( )
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.委員會制
4.墨土的成功經(jīng)營說明( ):
A.要想成為銀行行長,就必須先學好化學
B.領(lǐng)導者應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)和技能
C.一個人的成功,在很大程度上取決于機遇
D.一個與眾不同的領(lǐng)導者,應(yīng)懂得忙里偷閑,以保持愉快的心情
5.澳新銀行的經(jīng)濟研究部與零售業(yè)務(wù)部分別是:
A.直線機構(gòu)和直線機構(gòu)
B.直線機構(gòu)和參謀機構(gòu)
C.參謀機構(gòu)和參謀機構(gòu)
D.參謀機構(gòu)和直線機構(gòu)
參考答案:(1.B;2.D;3.C;4.B;5.D)
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