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職務(wù)分析是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)

它和人力資源其他管理任務(wù)的關(guān)系如下：

1.職務(wù)分析與人力資源規(guī)劃

制定人力資源規(guī)劃，首先應(yīng)了解各類(lèi)職務(wù)設(shè)置、數(shù)量及相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。只有充分把握職務(wù)分析的結(jié)果，才能使人力資源規(guī)劃具有針對(duì)性和實(shí)用性。

2.職務(wù)分析與員工招聘和選拔

有了職務(wù)分析便可以準(zhǔn)確地向求職者提出職務(wù)要求，從而可以篩選出不稱職的求職者。

3.職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)

制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)需要崗位評(píng)價(jià)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是崗位評(píng)價(jià)最重要的依據(jù)，其可用來(lái)確定任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任的權(quán)重，對(duì)難度較大的工作給予較大的權(quán)數(shù)，從而付給更高的報(bào)酬。

4.職務(wù)分析與培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)

員工因?qū)嶋H能力不能勝任所擔(dān)任的職務(wù)，或者員工即將擔(dān)任新的職務(wù)，需要通過(guò)培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)來(lái)提升能力，使之適應(yīng)職務(wù)要求。缺少職務(wù)分析，員工就難以找到自己的差距，也無(wú)從有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)。

5.職務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)之一是職務(wù)分析所定的工作標(biāo)準(zhǔn)。不同級(jí)別的崗位員工，即便工作完成的結(jié)果一樣，但由于標(biāo)準(zhǔn)不一樣，其評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)不同。

題目：()是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

A.崗位設(shè)置

B.職務(wù)分析

C.人員招聘

D.員工調(diào)配|

答案：(B) 

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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