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1.和財務(wù)人員交流，目的是：

(1)熟悉財務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況;

(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;

(3)了解企業(yè)財務(wù)人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;

(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。

2.財務(wù)經(jīng)營功能的體現(xiàn)：

經(jīng)營者預(yù)算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務(wù)戰(zhàn)略管理和財務(wù)風(fēng)險管理則體現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)營功能。

3.員工培訓(xùn)管理咨詢流程順序：

培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺的建立.

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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