企業管理咨詢名解

企業經營哲學：指企業在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。

基本競爭戰略：指同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。

注意的細節題：

P1企業總體戰略咨詢主要表現的四個方面具體的戰略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)

企業總體戰略：指由企業最高管理層所制定的選擇的、處于統帥地位、指導企業各項經營事業長遠發展的帶總體性的謀劃與方略。

主要表現在以下方面：

1)企業經營態勢戰略的咨詢：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略

2)企業規模經營戰略的咨詢：小規模、中規模、大規模、超大規模經營戰略

3)企業經營事業戰略的咨詢：單一化(專業化)、多樣化、全領域經營戰略

4)企業經營空間戰略的咨詢：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經營戰略

其中3)和4)屬于經營領域戰略類型之一。

P2企業經營單位戰略的咨詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)

1)基本競爭戰略的咨詢：三種基本競爭戰備方案：成本領先(需求量大，產品質量好)，差異化(開發能力強，開發速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)。

2)投資戰略的咨詢：積極的投資戰略(產品生命周期的投入期)、追加投資的戰略(成長階段)，不投資或少投資的戰略(成熟期)，負投資戰略(衰退期)

診斷準備之項目組內部啟動會

項目組內部啟動會

項目組組建完畢，應召開項目內部啟動會，啟動會應達到如下目標：

(1)動員。

(2)培訓。

(3)確立項目運作的內部規則。

(4)討論安排前期的準備工作、基本工作分工及初步計劃。

診斷準備之制訂咨詢項目工作計劃

制訂咨詢項目工作計劃

咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據項目計劃滾動，周工作計劃根據階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易于調整。

(1)項目總體計劃

咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等，也就是咨詢項目總體工作計劃。

(2)項目階段計劃

咨詢項目階段計劃具體對應于咨詢項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間等。

(3)項目周工作計劃

咨詢項目周工作計劃根據階段計劃的實際執行進度而制定，內容包括：工作任務、任務目標與預期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。

（責任編輯：昆凌）

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