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實施指導

實施指導階段是指咨詢方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并最終結束咨詢項目的過程。管理咨詢方案只有靠正規的管理組織系統推進才能有效實施。實施工作只能由客戶自身組織，咨詢機構不能夠越俎代庖。

實施指導階段的工作包括以下內容：

1.指導客戶制定實施計劃。

2.對客戶進行相關培訓。

3.對實施中的重點環節進行輔導。

4.根據實施中出現的情況，對方案進行修改與完善。

5.對實施效果進行評估。

在正式開展咨詢方案實施指導之前，認識一下變革的類型與咨詢方案的實施是有意義的。

一、變革的類型與咨詢方案的實施

咨詢方案的實施意味著企業內部的一場變革，客戶和咨詢人員不僅需要具備咨詢方案的實施技巧，還需要具備管理變革的技巧，因此，也必須了解變革的類型及特點。

(一)變革的類型

根據變革的推進方式，組織變革可以劃分為激進式變革和漸進式變革兩種基本類型。

1.激進式變革

企業完全打破原來的管理體系，在一個較短的時間內完成管理體系的更新，由新的管理體系來取代原來的管理體系，這種變革模式就是激進式變革。

企業采取激進式變革可能基于多種原因，一是由于外部環境的劇烈變化、動蕩和不可預測，企業必須及時應對各種變化和要求;二是企業內部管理體系嚴重滯后于企業的發展，存在著系統性的問題，很難通過局部的調整發生根本性的改變。

2.漸進式變革

漸進式變革是指組織變革表現為一系列持續的改進，它維持著組織活動的一般平衡。

漸進式變革通常只影響組織的一部分，使變革過程比較好控制，不至于影響當期的經營活動，但變革的時間比較長。

3.管理咨詢中的激進與漸進

管理咨詢中的激進式變革與漸進式變革有兩層含義，一層是針對方案設計的，一層是針對方案實施的。當然，這兩種方式最終都表現為實施和變革過程的不同。

咨詢方案開始實施時，需要考慮企業的管理體系是按照新方案一步到位還是以一種更為穩妥的方式逐步到位。一般而言，循序漸進的方式可能會取得更好的效果，風險也會小一些。但是這種變革方式必須能夠保證是持續的，因為最終的目的是實現管理體系的脫胎換骨。

一般情況下，激進式變革往往是企業被迫選擇的，是企業對外部環境變化的一種被動適應過程，在企業的變革過程中不會經常發生;而漸進式變革則是企業主動選擇的，是由組織的不穩定和日常偶發事件驅動的，變革是不間斷地、連續地通過大量較小的管理調整而逐步實現質變，應該成為企業管理變革的一種常態。

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（責任編輯：中大編輯）

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