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一、管理咨詢的含義
管理咨詢(ManasementConsulting)是由咨詢專家根據客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調查、分析,找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,并指導方案的實施,以提高客戶績效的智力服務過程。
從以上定義可知:
1.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動。
2,管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程。
3.管理咨詢不是一般的服務,而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是
中介機構的服務,只有“甲方”和“乙方”,沒有起中介作用的第三方。
題目:下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是:()。
A.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
B.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
C.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
D.管理咨詢是一種中介機構性質服務|
二、簽訂咨詢合同
合同簽訂的過程實際是履行法律手續的過程。簽定前需注意兩點:
其一,由甲、乙雙方的法律專家,從法律的角度對合同書草案文本,進行最后審核。
其二,對雙方單位名稱和簽字人的法人和法人代表資格進行確認。
關于咨詢合同簽訂時要不要舉行儀式、如何舉行,完全由雙方商定。
診斷
診斷階段的主要任務是,圍繞咨詢項目,找出客戶存在的問題及其原因,制定出有針對性、可操作的改善建議。為此,咨詢公司就必須在做好咨詢準備的基礎上,進行問題和原因診斷、診斷報告的擬定、診斷結果確認等工作。
一、診斷準備
診斷的準備工作是在咨詢人員正式開展調查之前,由咨詢公司和客戶雙方所做的組織上、思想上、技術上和物質條件上的準備工作,以便咨詢活動順利開展。
咨詢診斷前的準備工作涉及咨詢公司和咨詢客戶兩方面,準備的內容包括:項目組的組建、項目工作計劃的制訂、項目調查提綱的準備項目組內部啟動會、資料收集、咨詢組辦公和生活條件準備、項目啟動會。
(一)咨詢公司準備
1.項目組的組建
(1)項目經理的確定。
(2)項目總監的確定。
(3)項目組成員的挑選。
2.制訂咨詢項目工作計劃
在項目啟動前,項目經理應根據合同要求及了解的初步情況,制定初步的項目計劃,將項目主要階段、項目組成員的分工、進駐企業前的準備工作、需要客戶提供的書面資料等關鍵問題劃分清楚。
咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據項目計劃滾動,周工作計劃根據階段計劃滾動。該計劃體系比較完善,更易于調整。
(1)項目總體計劃
咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據進行制定,計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等,也就是咨詢項目總體工作計劃。
(2)項目階段計劃
咨詢項目階段計劃具體對應于咨詢項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間等。
(3)項目周工作計劃
咨詢項目周工作計劃根據階段計劃的實際執行進度而制定,內容包括:工作任務、任務目標與預期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。作為項目經理有
必要對每周工作進行總結。
3. 項目調查提綱的準備
項目組組長根據預備調查的結果、客戶單位概況、項目調查內容和范圍,擬定綜合調查的調查內容、調查方法和分工。
項目調查內容和范圍基本上與該管理專業涉及的內容和范圍相關。范圍窄了,對問題可能了解不透;寬了,既沒有價值,又浪費精力和時間。
4.項目組內部啟動會
項目組組建完畢,應召開項目內部啟動會,啟動會應達到如下目標:
(1)動員。調動項目組成員的積極性,使項目組成員從現在開始將工作重心統一到項目上來。
(2)培訓。項目經理要在內部對項目組成員進行培訓,主要內容是咨詢項目的內容與計劃、項目建議書、合同要求、預備調查資料、咨詢專業知識與經驗等,以達成對咨詢任務的共同認識。
(3)確立項目運作的內部規則。
(4)討論安排前期的準備工作、基本工作分工及初步計劃。
5.資料收集
項目組成員根據分工從專業期刊、網站、圖書、行業等多渠道收集與本項目有關的資料,為咨詢項目的順利進行做充分的資料準備。
題目:下列關于診斷階段工作流程排列順序正確的是:()。
A.診斷準備-診斷過程-診斷報告的擬定–診斷結果確認
B.診斷過程-診斷準備-診斷報告的擬定–診斷結果確認
C.診斷報告的擬定–診斷準備-診斷過程-診斷結果確認
D.診斷準備-診斷報告的擬定–診斷過程-診斷結果確認
答案:(A)
現場調查
現場調查比現場參觀更深一步?,F場調查是咨詢人員深入到企業需要調查的工作環節,通過一定時間的觀察、收集和測定相關數據的工作。
題目:( )是管理咨詢中最常用的調查方法之一。
A.問卷調查
B.現場參觀
C.資料收集
D.訪談
答案:(D)
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(責任編輯:昆凌)