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第十章
名解:
設備管理:指對設備的物質運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
1. 簡述設備管理咨詢的內容。
1)設備戰略的咨詢;2)設備合理使用的咨詢;3)設備維修管理咨詢;4)設備綜合經營管理咨詢。
2. 簡述設備管理咨詢的特點。
1)技術評價與經濟評價相結合。
2)即重視設備的物質運動又重視設備的價值運動。
3)圍繞設備與企業系統之間手段與功能一致性開展咨詢工作。
4)專題咨詢與綜合咨詢相結合。
3. 可供企業選擇的設備戰略方案(知道哪幾種方案)。
1)根據產品競爭重點、生產類型的不同劃分:專業型,通用型,混合型設備投資戰略方案。
2)按設備購置的目的不同劃分:產品開發型,擴張性,更新型,綜合型設備購置戰略方案。
3)按企業所需設備開發途徑不同劃分:自主開發,聯合開發設備戰略方案。
4)按設備改造和更新的形式不同劃分:設備的改裝,設備的原型更新,設備的技術改造,設備的技術更新戰略方案。
5)按對設備的經營方式不同劃分:設備租賃經營戰備方案,設備拍賣戰備,設備股權經營戰略。
企業設備維修的組織形式分為集中維修,分區維修,部門維修,混合維修(知道,選擇題)。
設備的磨損有兩類(知道):有形和無形。
設備出現三種壽命:物質壽命,經濟壽命,技術壽命。
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