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 第五章

名解：

技術儲備：處于接替狀態的新技術和新產品。

1.簡述科技管理咨詢的特點與作用。

特點：較強的專業性，科學的前瞻性。

作用：1）對企業技術進步起指導作用。

2）對企業管理變革起推動作用。

3）對提高企業競爭力起強化作用。

PS：按企業技術類型不同，可擬定的六種戰略方案（出細節題，知道）。

1）勞動密集技術戰略方案（勞動者經驗和技能為主）。

2）技術密集型戰略方案（設備、設施、裝置等硬技術為主）。

3）知識密集型技術戰略方案（勞動者的知識和智能為主）。

4）勞動密集與技術密集相結合的戰略方案。

5）勞動密集與知識密集相結合的戰略方案。

2.產品開發的含義（知道）。

指運用已掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發活動。

具體包括兩方面的內容：1）整頓和改革老產品，實現"推陳出新"。

2）開發新產品增加新品種，實現產品的更新換代。

3.試述新產品開發管理咨詢工作的內容。

1）新產品開發方向的分析。

2）新品開發方式分析（包括自行研制，引進技術開發，聯合開發新品和按具體產品方案開發）。

3）新品開發計劃管理分析。

4）新品開發過程管理分析。

4.產品壽命周期分析法如何應用。

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（責任編輯：xy）

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