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戰略規劃方案

在對客戶內部資源、能力和外部環境分析的基礎上，通過戰略綜合分析，應對約束公司戰略制定的內外部條件做出清晰判斷，再通過前述公司愿景分析、使命確定、業務范圍確定和成長方式選擇等步驟的分析和評估后，形成的戰略構想應有幾套不同的備選戰略設計方案，供評價和篩選。戰略規劃方案應對企業總體戰略、業務層戰略、職能戰略(職能戰略視咨詢合同需要而定)進行詳細闡述。此外，還要向客戶提出企業戰略目標體系構建、戰略目標分解、經營計劃和預算體系構建等更為詳細的建議。通常戰略設計劃方案越詳細，其可行性則越高，備選戰略規劃方案的評價和篩選所需的工作量越小，客戶越容易理解新戰略，新戰略達成一致的可能性就越大。

1.企業層總體戰略

(1)企業總體發展態勢

企業的總體戰略必須與動態的外部環境(包括宏觀總體環境、產業環境和競爭環境)保持協調，要把握發展速度、時機的選擇，體現在總體發展態勢上就是進、退，還是守的問題。

①穩定性戰略

②增長戰略

增長戰略是指使企業在現有的戰略基礎上向更高一級的目標發展的戰略。

③收縮戰略

收縮戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。它是一種消極的發展戰略，一般只是短期實行。

④組合戰略

組合戰略是同時實行兩種或兩種以上的戰略。

較大型的企業比較多地采用組合戰略。這是因為大型企業擁有較多的戰略業務單位，而且，可能分布在完全不同的行業中，面臨的外界環境與所需要的資源條件不完全相同。

題目：企業比較多地采用組合戰略的企業類型是：()。

A.小企業

B.中型企業

C.較大型企業

D.個體工商戶

答案：(C)

人員層面分析

人員層面分析是從培訓對象的角度分析培訓的需求，確定哪些人需要培訓，需要何種培訓。

(1)員工的知識結構分析。

(2)員工的專長分析。

(3)員工的個性分析。(4)員工的能力分析。

組織、職務、人員三個層面的培訓需求分析是一個有機的系統，缺少任何一個層面，分析的有效性會受到影響。

題目：人員層面分析的內容包括：()。

A.員工的專長分析

B.員工的個性分析

C.工作內容和形式的變化

D.員工的能力分析

E員工的知識結構分析

答案：(ABDE)

內部招聘和外部招聘

按應聘人員的來源，人員招聘分為內部招聘與外部招聘兩類。不同來源的應聘人員，招聘方

案也有所不同，招聘的效果也有所不同。

優點缺點

內 部 招 聘·可提高被提升者的士氣 ·對員工能力可準確地判斷 ·招聘成本低 ·易調動員工的工作積極性。·容易導致企業的視野逐漸狹窄 ·未被提升的人員容易士氣低落 ·內部容易產生勾心斗角 ·聘任后必須培養

外 部 招 聘.“新鮮血液”利于拓寬企業的視野 ·簡單培訓后即可工作 ·在企業內沒有派系影響·可能引來企業窺察者 ·不易選到合適人選 ·新員工需要較長的融合期

通常大多數企業實行內外招聘并舉。如果企業的外部環境和競爭情況變化非常迅速，就既需要開發利用內部人力資源，又必須側重利用外部人力資源。對那些外部環境變化緩慢的企業來說，從內部進行招聘往往更為有利。

題目：內部招聘的優點包括：()。

A.可提高被提升者的士氣

B.對員工能力可準確地判斷

C.招聘成本低

D.簡單培訓后即可工作

E在企業內沒有派系影響

答案：(ABC)

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（責任編輯：昆凌）

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