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 第八章

1.簡述勞動人事管理咨詢的特點。

全員性，根本性，政策性和法制性。

2.可供企業選擇的人力資源戰略方案有哪些？

1）人才發掘戰略：引進人才戰略方案，借用人才戰備方案，招聘人才戰備方案，自主培養人才戰備方案，定向培養人才的戰備方案，鼓勵自學成才戰備方案。

2）企業人才結構優化戰略：企業人才層次結構優化戰略方案，企業人才學科結構優化戰略方案，企人才智能結構優化戰略方案，企業人才能級結構優化戰略方案，企業人才年齡結構優化戰略方案。

3）使用人才戰略：崗位輪換使用戰略方案，臺階提升使用戰略，職務、資格雙軌使用戰略，權力委讓使用戰略，破格提拔使用戰略。

名解：

能級結構：指人和的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

3.企業定員工作咨詢主要應抓住的環節。

1）對客戶企業定員現狀進行調查和分析，了解企業人員的結構和狀況。

2）對各類人員的定員方法是否合理進行分析。

3）分析各類人員的比例是否恰當。

4）企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要。

5）企業冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

4.簡述企業勞動人事管理咨詢的方法。

1）人力資源戰略咨詢的方法。

2）關于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法。

3）工資獎勵工作咨詢的方法：調查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

5.四種薪酬戰略方案。（可選擇，案例）

1）崗位薪酬戰略方案；2）績效薪酬戰略方案；3）崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案；4）全面薪酬戰略方案。

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（責任編輯：xy）

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