2014年全國管理咨詢師考試時間預計為5月26日，為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業管理咨詢實務》考點解析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

1、企業管理組織：是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。

2、管理層次：是指從企業最高一級管理組織或管理職務，到最低一級管理組織或管理職務，其間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向復雜程度。

3、管理幅度：是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。P95

4、企業生命周期：指企業從創立、成長到衰退所經歷的發展階段。

5、縱向組織結構：是企業管理組織縱向分工的表現形式，主要包括企業管理層次的設置以及企業高層同中下層的集權和分權關系。

6、橫向組織結構：是企業管理組織橫向分工的表現形式，主要包括部門劃分和職權配置等。

7、企業管理規范：企業管理規范是企業管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規定的管理活動的內容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業管理規范既是企業組織結構沒計的繼續和細化，也是組織結構運行的保證。

8、U型結構：集權的職能結構。U(Unity Form)型，亦稱直線-職能式。

特點：企業的第二級機構按不同職能實行專業分工;實行直線-參謀制;企業管理權力高度集中;整個企業統負盈虧。

9、M型結構：分權的事業部制結構。M型(Multidivisional Form)，亦稱聯邦分權制。

特點：企業的第二機構不是按職能而是按企業所營的事業，包括按產品、地區、顧客等來劃分部門，成立專業化的生產經營單位，即事業部;實現分權化管理;事業部是一個利潤責任中心。

10、H型結構：子公司制分權型，H型。這是一種較事業部更為徹底的分權結構。

特點：母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產上的聯結關系;子公司與事業部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業。

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