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職務分析是人力資源管理活動的基礎
它和人力資源其他管理任務的關系如下:
1.職務分析與人力資源規劃
制定人力資源規劃,首先應了解各類職務設置、數量及相應的職務說明書。只有充分把握職務分析的結果,才能使人力資源規劃具有針對性和實用性。
2.職務分析與員工招聘和選拔
有了職務分析便可以準確地向求職者提出職務要求,從而可以篩選出不稱職的求職者。
3.職務分析與崗位評價
制定薪酬標準需要崗位評價。職務說明書是崗位評價最重要的依據,其可用來確定任務、職責和責任的權重,對難度較大的工作給予較大的權數,從而付給更高的報酬。
4.職務分析與培訓和能力開發
員工因實際能力不能勝任所擔任的職務,或者員工即將擔任新的職務,需要通過培訓和能力開發來提升能力,使之適應職務要求。缺少職務分析,員工就難以找到自己的差距,也無從有針對性地進行培訓和能力開發。
5.職務分析與績效評價
績效評價的依據之一是職務分析所定的工作標準。不同級別的崗位員工,即便工作完成的結果一樣,但由于標準不一樣,其評價結果也會不同。
題目:()是人力資源管理活動的基礎。
A.崗位設置
B.職務分析
C.人員招聘
D.員工調配|
答案:(B)
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(責任編輯:昆凌)