2012年管理咨詢師考試時間為5月27日，小編整理了管理咨詢師實務課后練習題，希望對您參加本次考試有所幫助！

 二、多項選擇題

1．ABC

解析：本題考查管理咨詢的內容。選項D是戰略診斷的內容，選項E是客戶戰略制過程診斷的內容。

2．ADE

解析：本題考查戰略假設窮盡假設法的內容。選項B是列表排除假設法的描述，選項C是樹枝圖假設法的描述。

3．BC

解析：本題考查戰略信息資料收集的內容。選項A、D、E是戰略信息外部資料收集的內容。

4．ADE

解析：本題考查戰略信息資料收集的內容。選項B客戶提供的是二手資料，應優先選用第一手資料；選項C資料甄別的方法有多種，集體討論只是其中一種方式。

5．AD

解析：本題考查資料收集的方法的內容。從客戶提供的資料中獲取相關信息屬于向客戶提供資料清單并獲取資料的內容，從行業專業網站收集了大量的資料屬于利用互聯網查詢收集資料的內容。

6．ABC

解析：本題考查資料收集的方法的內容。

7．ABD

解析：本題考查咨詢人員對企業外部環境因素。在本題中，咨詢公司的分析涉及到了經濟因素、人口因素和社會文化因素。

8．CD

解析：本題考查行業環境分析的內容。行業關鍵成功因素分析是指，在行業歷史和趨勢、行業結構等分析的基礎上，要總結客戶所處行業實現成功競爭的必備條件，即對行業內的關鍵成功因素進行分析。行業結構分析包括對客戶供給、需求結構等結構化要素及行業結構的變化歷史和發展趨勢進行分析。

9．BD

解析：本題考查市場分析內容。選項A、C是競爭者環境分析的內容，選項E是影響競爭的因素分析的內容。

10．AD

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。選項A行業增長緩慢，勢必造成現有企業競爭加劇；選項D行業內企業實力相當時競爭更為激烈；選項B、C使企業面臨的競爭威脅小；選項E屬于替代威脅。

11．ABC

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。

12．DE

解析：本題考查企業資源有形資源的內容。有形資源一般包括企業的物資和資金，包括生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機設備等。

13．BD

解析：本題考查企業資源無形資源的內容。無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標以及累積的組織經驗等。

14．ABE

解析：本題考查企業資源人力資源能力的內容。

15．ABCE

解析：本題考查企業能力的內容。選項D不屬于企業能力，屬于外部環境因素。

16．ACE

解析：本題考查資源和能力的分析方法。選項B是行業環境分析的方法，選項D是總體經營環境分析的方法。

17．業內的關鍵成功因素進行分析。行業結構分析包括對客戶供給、需求結構等結構化要素及行業結構的變化歷史和發展趨勢進行分析。

9．BD

解析：本題考查市場分析內容。選項A、C是競爭者環境分析的內容，選項E是影響競爭的因素分析的內容。

10．AD

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。選項A行業增長緩慢，勢必造成現有企業競爭加劇；選項D行業內企業實力相當時競爭更為激烈；選項B、C使企業面臨的競爭威脅小；選項E屬于替代威脅。

11．ABC

解析：本題考查五種競爭力量分析模型。

12．DE

解析：本題考查企業資源有形資源的內容。有形資源一般包括企業的物資和資金，包括生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機設備等。

13．BD

解析：本題考查企業資源無形資源的內容。無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標以及累積的組織經驗等。

14．ABE

解析：本題考查企業資源人力資源能力的內容。

15．ABCE

解析：本題考查企業能力的內容。選項D不屬于企業能力，屬于外部環境因素。

16．ACE

解析：本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業環境分析的方法，選項D是總體經營環境分析的方法。

17．BDE

解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。BDE 解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。BDE 解析：本題考查財務會計職能要素。

18．BDE

解析：本題考查企業內部能力分析。特許經營的重點是品牌管理和運營管理，充分利用外部資源來發展壯大。

19．BDE

解析：本題考查價值鏈理論。

20．ABCE

解析：本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。

21．ABC

解析：本題考查戰略診斷報告的內容。

22．ABCD

解析：本題考查戰略診斷報告的作用。

23．ABDE

解析：本題考查SWOT分析的概念。選項C指的是PEST分析法。

24．CDE

解析：本題考查波士頓矩陣分析模型。

25．CD |

解析：本題考查戰略地位與行動評價矩陣(SPAcE)。SPACE矩陣采用兩個內部維度--財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)，和兩個外部維度--環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)進行戰略匹配分析。

26．ADE

解析：本題考查戰略構想的內容。戰略構想的內容包括愿景、使命、業務范圍、成長方式等。

27．ABCD

解析：本題考查企業使命的內容。企業使命包含4個主要要素：企業哲學、企業宗旨、企業形象和企業社會責任。

28．ABE

解析：本題考查確定企業業務經營范圍的原則。為了正確地確定企業的業務經營范圍，應遵循集中優勢、相對穩定、合理性的原則。

29．ADE

解析：本題考查企業總體戰略。

30．BCE

解析：本題考查密集型成長方式。集中型或密集型成長方式即在企業現有的業務領域尋找發展機會。有3種途徑可以實現密集型成長，即市場滲透戰略(設法在現有市場上增加現有產品的市場份額)、市場開發戰略(為企業現有產品尋找新市場)，以及產品開發戰略(開發新產品)。

31．ABE

解析：本題考查差別化戰略。尋求針對競爭對手的產品差別化一般有4種途徑：提供能夠降低購買者使用企業產品的總成本的產品屬性和用戶特色；提供能夠提高購買者從產品中得到的性能；提供能夠從非經濟或者無形的角度提高購買者的滿意度；在能力的基礎上展開競爭--通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值。

32．BCD

解析：本題考查差別化戰略。

33．BCD

解析：本題考查差別化戰略。

34．BCDE

解析：本題考查企業總體戰略目標體系。

35．CDE

解析：本題考查戰略方案評價和篩選應遵循的原則。戰略方案評價和篩選應遵循原則是整體優勢最大化、競爭優勢最大化、行業優勢最大化。

36．ABCD

解析：本題考查技術保證措施。選項E是市場營銷保證措施。

37．BCD

解析：本題考查人力保證措施。選項A是技術保證措施，選項E是市場營銷保證措施。

38．ABCE

解析：本題考查市場營銷保證措施。選項D屬于技術保證措施。

39．ABC

解析：本題考查戰略審計的內容。戰略審計的內容包括對戰略制定過程的審計、對戰略執過程的審計和對戰略是實施效果的審計，選項D,E不是戰略審計的內容。

40．ADE

解析：本題考查戰略調整的內容。

41．ABCE

解析：本題考查戰略調整的內容。

42．CD

解析：本題考查戰略調整的內容。戰略調整的內容包括戰略規劃的調整、戰略實施措施的調整。

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（責任編輯：xy）

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