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生產運營管理

生產運營管理：投料產出比率目標管理法則

筆者所服務企業，在2010年12月18日，投料產出比獲得空前的利好收益，350公斤原料=155個半成品(此前最好成績是350公斤原料=146個半成品)，產生一個新紀錄。到時認為這樣的成績是空前絕后了。殊不料，在我的努力實踐下，12月24日，再創新高，350公斤原料=158個半成品。為此，對投料產出比率目標管理法則進行總結如下。

一、群龍須有首

在生產運營管理中，最忌群龍無首，而且無首也包括：有名無實、徒有虛名的。一個團隊只有具有向心力，才會具有戰斗力，才會制定并設法去實現目標。這其中就必須有一位強有力的核心人物，用他的感召力、進取心，去影響和帶動他的屬下共同完成既定目標或超越既定目標。

二、目標須明確　　

1、要有參照目標，并在此基礎上提出新的努力目標。有參照目標，制定的新目標，才會切實可行，既不會產生高不可攀、失去信心;也不會產生唾手可得，沒有激勵意義。這樣做的意義，在于確定一個航向。

2、有了明確的目標后，要會勤鼓動，就象唱勞動號子一樣，要在工作過程中始終把目標掛在嘴上、寫在紙上、(有條件的情況下)標在墻上。這樣做的意義，在于營造一種氛圍。

3、以競技體育比賽的歷史紀錄為藍本，當新的目標實現后，立即進行刷新紀錄的“慶功會”，進行精神與物質的激勵。這樣做的意義，在于培育一種士氣。

三、善用魚刺圖

實務中，要善用“魚刺圖”管理工具，分析影響投入產出率的各種因素。現舉例如下：

1、分析研究原料投料時的性狀及達到此理想性狀的溫濕度、時間等因素對收率的影響。

2、分析研究投料的先后次序、數量配比、投料頻次等因素對收率的影響。

3、分析研究熱加工升溫的溫度、時間，保溫的時間，冷卻的溫度、時間等因素對收率的影響。

4、分析研究不同的操作方式方法對收率的影響。

5、分析研究輔料的選用與品種、數量等因素對收率的影響。

6、分析研究邊角料回收對收率的影響。

7、分析研究操作者對崗位的勝任能力對收率的影響。

8、分析研究操作者的勞動態度、情緒反應對收率的影響。

9、分析研究工藝流程改進對收率帶來的影響。

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（責任編輯：中大編輯）

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