第九部分全面風險管理咨詢

一、企業風險識別與評估

二、全面風險管理體系設計

1. 確定風險管理組織職責

2. 設計風險管理流程方案

3. 確定風險管理策略

第十部分供應鏈管理咨詢

一、供應鏈管理調研分析

1. 供應鏈管理的戰略分析

2. 供應鏈管理的績效分析

二、供應鏈管理方案設計

1. 制定供應鏈總體策略

2. 制定采購管理策略

3. 設計供應商管理體系

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（責任編輯：中大編輯）

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