為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年企業管理咨詢師考試案例分析知識點，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

戰略咨詢

目前中國企業面臨的戰略問題主要有：多業務公司如何進行投資組合管理、多元化還是專業化、多元化投資方向的選擇、如何打贏競爭對手等。戰略咨詢包括戰略分析、戰略制定與戰略選擇、戰略規劃、戰略實施輔導等幾個步驟。

案例描述客戶背景：客戶是一家民營企業單位，擁有2家上市公司，涉足5個行業，業務遍及全國26個省。2001年營業額為20多億元，員工6000多人。

項目需求：該集團起初是一個集體小廠，改革開放20年來經歷了創業、發展、擴張、調整的過程。面臨全球經濟一體化和中國經濟市場化的趨勢，集團管理層提出了二次創業的口號。能否理順內部管理體制，抓住新的市場機會是二次創業成功的關鍵。

解決方案：在經過咨詢師詳細的內部訪談、行業訪談和調查問卷后，準確找出了客戶存在的具體問題，項目團隊與集團管理層制定了周密的工作計劃，幫助管理層明確了集團發展的遠景目標，包括行業定位，基本價值觀，核心競爭優勢等。將集團改組為控股公司架構，在母子公司之間采用不同的集權和分權模式。最后，與客戶一起制定切實可行的實施方案，客戶取得了良好的效果，理順了內部管理關系.明確了戰略方向。

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（責任編輯：中大編輯）

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