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2013年管理咨詢師考試,你準(zhǔn)備好了嗎?小編為大家整理了管理咨詢師考試歷年真題,希望給大家?guī)韼椭?/p>
1.公司董事長兼任總經(jīng)理,下屬財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部三個分廠對新產(chǎn)品、技術(shù)相互推諉;生產(chǎn)計劃亂,產(chǎn)品積壓,應(yīng)收帳款混亂,市場反應(yīng)慢、市場決策經(jīng)常出錯
(1)公司組織體制存在問題
(2)公司結(jié)構(gòu)屬于什么?優(yōu)缺點
(3)如何優(yōu)化管理體制
2.生產(chǎn)燃?xì)獗恚\用機(jī)遇北京上海發(fā)展,占領(lǐng)廣州、深圳等地
普通燃?xì)獗硎袌鲆扬柡停谑茿公司與高校共同開發(fā)智能燃?xì)獗恚獴公司率先推出智能燃?xì)獗恚琣公司不甘,通過挖角,生產(chǎn)出與b公司一樣的燃?xì)獗頉]有設(shè)置區(qū)域銷售辦事點,公司業(yè)務(wù)集中再總部,銷售人員為省差旅費歸己,電話練習(xí)業(yè)務(wù),減少安裝調(diào)試時間,顧客抱怨;銷售人員經(jīng)常跳槽,工資普遍一致,無績效考核
(1)Stp目標(biāo)市場分析產(chǎn)品銷售策略
(2)公司產(chǎn)品開發(fā)運用了什么什么策略
(3)如何改善銷售人員管理問題
3.公司是一家捕撈公司。擁有國內(nèi)避風(fēng)港、第一大港灣,萬噸貨輪但不能滿足運輸需要。油價大漲,競爭激烈但還有利潤空間,捕撈行業(yè)接近飽和。務(wù)問題沒有資金研發(fā)水產(chǎn)品,港口物流新興行業(yè),但競爭對手已經(jīng)在國外興建基地捕撈、水產(chǎn)品、港口物流
(1)Swot方法分析公司業(yè)務(wù)
(2)運用戰(zhàn)略層面分析公司業(yè)務(wù)并作圖,以及各項業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.公司生產(chǎn)計劃混亂,沒有市場預(yù)測,經(jīng)常加班,原材料短缺,不能按期交貨,顧客意見很大,已經(jīng)跟競爭對手訂貨了。各種存貨訂貨周期不定,有些很快用完了,有些半年之后還有很多。
(1)公司生產(chǎn)運營目前存在問題
(2)能否按照銷售部所說增加批量和增加庫存
(3)如何改善目前存在問題
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