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生產過程組織咨詢

一、生產過程組織咨詢的內容

生產過程組織咨詢是對從原材料投入到制成產品所經歷的一系列工序進行分析，可以以局部分析為起點，順序地經過各工序分析后，全面掌握物流的綜合狀況，從而提出改善對策。

生產過程綜合分析可以按照確定調查項目、制定調查方案、實施調查方案、分析調查資料、制定改善方案的程序進行。以生產過程空間組織和時間組織為內容的若干專題分析的內容有：流程分析、物料搬運分析、起至分析、工藝路線分析、余力分析和日程分析等。

二、生產過程組織合理性的標準

1．生產過程的連續性

生產過程的連續性是指生產過程各階段、各工序的進行，在時間上是緊密銜接的，加工對象一旦投入生產過程，一直處于運動狀態(如加工、檢查、運輸等)，不發生不必要的中斷。以生產過程連續性為標準分析企業生產過程組織合理性，可以按以下思路進行。

(1)調察企業生產過程的各個生產單位布置是否合理?

①生產單位在平面布置和空間布置上是否符合工藝流向?

②生產單位在平面布置和空間布置相互之間是否保持盡可能短的距離?

③生產過程的運輸路線能否縮短?

④能否減少或消除迂回和往返交叉運輸，消除物流不暢的狀況?

(2)生產計劃安排是否使上下工序緊密銜接?

(3)生產現場發現問題時能否及時調整?

(4)是否有質量和設備管理體系來保證生產過程不會因質量和設備問題而中斷?

(5)生產技術準備和生產服務工作做得如何?

(6)是否有停工待料、待工具和待圖紙的時間損失?

2．生產過程的平行性

生產過程的平行性是指生產過程的各個階段、各個工序在時間上實行平行交叉作業。平行作業是指相同的零部件同時在數臺相同的機床上加工。交叉作業是指一批零件在上道工序還未全部加工完時，將已完成的部分零件轉到下道工序加工。生產過程的平行性可以體現在以下幾個方面。

(1)各種零件生產是否可以組織平行生產?

(2)產品成批生產的時候，一批當中的各個產品是否可以在各工序上平行地生產。

(3)不同產品的生產能否平行進行。

當企業生產品種較多時，能否通過平行地進行各種產品的生產，以滿足市場或用戶對多種產品的需求?例如一臺機器由五個零件組成，順序加工，周期為全部零件的加工時間與機器裝配時間之和，而如果平行加工，則周期為勞動量最大的那個零件的加工時間和機器裝配時間之和。

3．生產過程的比例性

生產過程的比例性主要是指生產過程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產能力的配置上要與產品制造的要求保持一定的比例關系。這種比例關系主要指各個生產環節的工人人數、設備數、生產速度和開動班次等都必須互相協調。這樣，既是設備、生產面積、勞動力和資金的充分利用的保證，又是保證生產連續性的必要條件。

生產過程比例性分析可按以下思路進行：

(1)分析企業生產系統是否有明確的產品方向?是否根據產品的制造要求正確確定生產系統內各階段、各工序之間能力的比例?

(2)是否經常對生產能力比例性進行調整?針對瓶頸采取措施?

4．生產過程的節奏性

生產過程的節奏性是指企業及其各個生產環節，都要按照生產計劃的要求，每經一段相等的間隔時間，都能生產出相等數量的同種產品，使各個工作地的負荷保持相對地穩定。生產過程的節奏性分析可以按以下思路進行：

(1)產品的生產，從材料的投入到最后完工能否按計劃有節奏地進行，并保持相等的間隔時間?

(2)能否充分地利用人力和設備，防止經常性的突擊趕工?能否避免因此而導致的產品質量問題、安全事故問題?

(3)生產過程的節奏性表現在產品的投入、生產和產出等三個方面。其中產品產出的節奏性是主要的一環。此時，企業各個生產環節的活動能否保證產品產出的節奏性?

(4)生產過程的節奏性是否也能體現在輔助生產過程?輔助生產過程的各部分是否都按照基本生產過程的節奏性來組織自己的工作?

5．生產過程的適應性

生產過程的適應性又稱柔性，是指企業的生產過程對市場的變動應具有較強的應變能力，生產組織形式要靈活多變，能根據市場需求的變化，及時調整和組織生產。生產過程的適應性分析可以按以下思路進行：

(1)面對市場需求的多樣化和市場需求的快速化，企業的生產系統是否具備這樣的適應能力?

(2)企業是否有針對性地研究并主動實踐生產運營的新理論、新方法，如成組技術、柔性生產系統、準時生產、精益生產、物料需求計劃、企業資源計劃以及敏捷制造等，以提高生產系統的適應性?

(3)企業生產系統參與市場競爭的能力如何?

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（責任編輯：中大編輯）

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