2015年浙江公務員考試真題答案解析:申論A類參考答案要點
一、答案要點
1.將創(chuàng)意轉化為產品需借助創(chuàng)客空間這類綜合性平臺;
2. 需要以興趣為導向、以創(chuàng)意為起點,通過創(chuàng)業(yè)才能將創(chuàng)新力釋放出來;
3.由創(chuàng)意向創(chuàng)業(yè)轉化的過程需要資金,這就要求有更多投融資渠道;
4.促進制造業(yè)轉型。引領制造業(yè)從中心化和大規(guī)模形態(tài)朝著個體式和去中心化的方向發(fā)展,根據(jù)個性化需求來生產小眾商品,給個體式制造業(yè)帶來機遇。
5.促進山寨企業(yè)轉型。創(chuàng)客的設計和創(chuàng)意與山寨企業(yè)的供應鏈和制造能力優(yōu)勢互補,將給山寨企業(yè)開辟一條轉型出路。
6.盤活院校科技資源,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)客運動加強了教學與實踐、教育與產業(yè)之間聯(lián)動,培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的一流人才。
7.緩解就業(yè)難。個體式制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位,緩解了機器人和網絡技術發(fā)展而造成的雇傭人數(shù)減少問題。
二、答案要點
1.垃圾分類處理的做法成效不大,田間秸稈燃燒現(xiàn)象依然嚴重。
2.垃圾分類面臨本土化、廢品回收不被重視、政府投入不可持續(xù)、村民多年秸稈燃燒習慣難以改變。
3.加強技術支持,及時處理廚余濕垃圾。
4.加強對環(huán)衛(wèi)工人監(jiān)督,切實做到垃圾分類運輸和處理。
5.加大資金支持,保障垃圾分類處理可持續(xù)。
6.加強對環(huán)保企業(yè)支持力度,促進其積極回收廚余垃圾和田間秸稈。
三、參考例文
以“歸零”實現(xiàn)破舊立新
“窮則變,變則通,通則久。”事物是變化發(fā)展的,只有順應變化,不斷革新,才能與時俱進,避免被歷史潮流所淘汰。目前,我國進入全面深化改革開放的新時期,政治、經濟、社會等領域涌現(xiàn)出大量的新情況和新問題,用舊的思維和方法無法解決。在此情況下,必須破舊立新,而“歸零”則是成功的關鍵。
“歸零”即放棄過去的經驗與模式,從零開始。人具有習慣和惰性,具有趨利避害的本能,而“歸零”會帶來巨大的風險和挑戰(zhàn),不容易做到,但是,只有“歸零”,才能獲得新的思維,發(fā)現(xiàn)新的方向,從而擺脫固有經驗和模式的束縛,贏得新生。無論是政府、企業(yè),還是個人,都需要“歸零”。
“歸零”是政府加強自身建設的需要。改革開發(fā)以來,隨著政治、經濟體制改革的推進,我國政府的職能不斷轉變,但是目前,仍然存在大量的行政審批、作風問題與貪污腐敗現(xiàn)象等,嚴重損害了政府形象與公信力。黨的十八大召開后,以習近平總書記為首的新一屆領導集體上臺,大力推動簡政放權,開展黨的群眾路線教育實踐活動,堅持老虎、蒼蠅一起打,積極建設法治政府,政治風氣大為好轉,民眾拍手稱快。如果沒有超人的勇氣,對政府原有的管理體制等加以“歸零”,這些成績的取得肯定不可想象。
“歸零”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。現(xiàn)在是知識經濟時代,科技、模式等創(chuàng)新速度越來越快,競爭越來越激烈,只有不斷“歸零”,才能不斷創(chuàng)新,占據(jù)競爭優(yōu)勢。縱觀手機市場,諾基亞在幾年內迅速衰落,而蘋果、小米則飛速崛起。仔細分析會發(fā)現(xiàn),諾基亞的失敗在于沒有不斷“歸零”舊的產品模式,而蘋果、小米的成功則在于通過從零開始,開發(fā)出更有設計美感、更吸引人的產品以及營銷模式。而近幾年,創(chuàng)客的風行對傳統(tǒng)制造企業(yè)的巨大沖擊,也是很好的證明。因此,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就必須不斷進行生產模式等的“歸零”。
“歸零”是個人養(yǎng)成良好生活習慣的需要。正所謂:一屋不掃,何以掃天下。生活習慣看似小事,實則對人有重大影響。比如說,長期暴飲暴食,會得胃病;長期不講個人衛(wèi)生,會給人留下邋遢的不良印象。垃圾分類也是生活習慣的一個方面。垃圾是放錯位置的資源。亂扔垃圾,不僅會浪費資源,而且會污染環(huán)境。只有以頑強的意志對不良習慣加以“歸零”,才能讓生活更加健康、更有活力。
“世異則事異,事異則備變”。商鞅對秦國傳統(tǒng)政治、軍事等制度進行“歸零”,大力推行變法,使其國力強盛,最終統(tǒng)一六國;而鄧小平同志則對計劃經濟體制進行“歸零”,實行改革開放,讓中國經濟走向騰飛。“歸零”是破舊立新的金鑰匙。政府、企業(yè)和個人只有具有“歸零”的意識和勇氣,才能發(fā)展得更好。
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(責任編輯:xy)