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“臨時(shí)工事件”需追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
“怎么又是臨時(shí)工”“干壞事的總是臨時(shí)工”“臨時(shí)工成了替罪羊” 的網(wǎng)評(píng)如潮。如何采取有效措施,不讓“臨時(shí)工事件”屢發(fā)呢?筆者認(rèn)為:
一是嚴(yán)格問責(zé),和一把手的“官帽”掛鉤。不論是“臨時(shí)工”還是“正式工”,那是內(nèi)部管理的問題,一旦面對(duì)群眾,其代表的就是政府形象,聘用員工出了問題,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)直接面對(duì),首先應(yīng)該向單位主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),毫不退避,不能但凡出了事,當(dāng)公職部門在出現(xiàn)形象危機(jī)時(shí),習(xí)慣用臨時(shí)工作為危機(jī)公關(guān)策略,緩沖本部門和公職人員不良形象,舍卒保車,讓臨時(shí)工成替罪羊,一辭了之。這樣才能不斷提升群眾對(duì)政府的信任度,逐漸消除“臨時(shí)工事件”對(duì)政府公信力的不良影響。
二是加強(qiáng)聘用人員教育培訓(xùn)。由于某些聘用人員責(zé)任心較弱,對(duì)崗位職能不熟悉等原因,有些輿情危機(jī)的確是聘用人員引發(fā)的。有關(guān)部門要從德能勤績(jī)方面加大聘用人員的考核和培訓(xùn),尤其要加強(qiáng)法紀(jì)教育,增強(qiáng)他們自我約束、自我警示意識(shí),嚴(yán)格接受法紀(jì)約束并依法辦事。
三是改革現(xiàn)有用人機(jī)制。其實(shí)在政府機(jī)關(guān)許多“臨時(shí)工”和“正式工”的區(qū)別主要就是在編制內(nèi)還是在編制外,由于“臨時(shí)工”和“正式工”的區(qū)別,使得部分單位的員工同工不同酬,挫傷了部分“臨時(shí)工”員工的積極性,使個(gè)別“臨時(shí)工”員工有火窩在心里,一定程度上成為亂作為的導(dǎo)火線。各政府機(jī)關(guān)要在工作上生活上多關(guān)心在編制外的聘用員工,消除他們的心理落差,將他們“視作己出”。隨著公務(wù)員及事業(yè)單位人事制度改革的深入,當(dāng)鐵飯碗被打破,當(dāng)聘用人員和在編人員的差別被縮小,誰還會(huì)動(dòng)輒拿“臨時(shí)工”說事。
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