學習目標  
了解企業資源規劃的內容、作用、環境和制定原則，掌握企業人力資源規劃的制定程序和步驟。
知識要求
一、 企業人力資源規劃內容
人力資源規劃有廣義與狹義之分。考試/大廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，五年以上的計劃才可以稱之為規劃。
(二)狹義的人力資源規劃
狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規劃
廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了以上三種人員計劃之外，還包括：人員培訓開發計劃;員工薪酬激勵計劃;員工職業生涯規劃;其他計劃。
二、企業人力資源規劃的作用：
滿足企業總體戰略發展的要求;促進企業人力資源管理的開展;協調人力資源管理的各項計劃;考試/大提高企業人力資源的利用效率;使組織和個人發展目標相一致。
一、 企業人力資源規劃的環境：
(一)外部環境：經濟形勢，人口環境，科技環境，文化法律等社會因素
(二)內部環境：企業的行業特征，企業的發展戰略、企業文化、企業人力資源管理系統。
二、 制定企業人員規劃的基本原則：
在制定狹義的企業人力資源規劃，即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確性、科學性和有效性，應遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內外環境相適應的原則，與戰略目標相適應的原則，保持適度流動性的原則。
能力要求
一、 制定企業人力資源規劃的基本程序：
狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程序是：
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，考試/大以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規劃的評價與修正。
二、 企業各類人員計劃的編制
人員配置的計劃;人員需求計劃;人員供給計劃;人員培訓計劃;人力資源費用計劃;人力資源政策調整計劃;對風險進行評估并提出對策。
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