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1、貫徹(B)組織設計基本原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。

A、目標與任務原則

B、專業分工與協作原則

C、集權與分權相結合的原則

D、有效管理幅度原則

2、(A)是組織設計最基本的原則。

A、目標與任務原則

B、專業分工與協作原則

C、集權與分權相結合的原則

D、有效管理幅度原則

3、模擬分權組織結構是根據生產經營活動連續性很強的大型企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為的把企業分成許多(B)。

A、目標與任務一體化結構

B、“組織單位”

C、集權與分權相結合的結構

D、部門或獨立的崗位

4、如果發生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(B)。

A、分公司

B、子公司

C、模擬分權單位

D、事業部

5、企業集團是一種以(B)為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，與眾多法人組織共同組成的經濟聯合體。

A、分公司

B、母公司

C、子公司

D、總公司

6、依托型的組織機構里，存在(C)。

A、總公司兼任分公司的職能機構

B、母公司兼任子公司的職能機構

C、主體企業兼任集團公司的職能部門

D、集團公司兼任主體企業的職能部門

7、以下屬于企業集團的職能機構非常設機構的有(C)。

A、總公司下屬的分公司銷售部

B、母公司下屬子公司的財務部

C、某企業集團規范化培訓體系項目推進辦公室

D、集團公司下屬的產品研發中心

8、企業內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按照一定的原則把他們組合在一起，便表現為(C)

A、部門機構

B、部門結構

C、組織結構

D、組織機構

9、如果一個企業面臨的環境是穩定的、可以把握的、對生產經營的環境影響不太顯著，則(B)。

A、把管理權限適當授權個下屬更多的決策權和隨機處理權

B、把管理權限較多的集中在領導手里，設計較穩定的組織結構

C、把管理權限較多的集中在領導手里，設計較靈活的組織結構

D、把管理權限適當授權給下屬，讓其擁有更多的工作自主權

10、以下屬于以成果為中心來設計部門結構特點的是(B)

A、具有明確性和高度穩定性

B、具有高度的穩定性，較強的適應性

C、具有高度的穩定性，較強的明確性

D、缺乏明確性和穩定性，實用性較差

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（責任編輯：中大編輯）

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