兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤 
人力資源管理費用 材料成本 企業管理費用 銷售費用 財務費用
直接成本 間接成本
企業總成本
3、審核人力資源管理部門的費用預算
原則：分頭預算、總體控制、個案執行
項目：招聘、工資水平市場調查、人員測評、培訓、公務出國、調研、勞動合同、辭退、殘疾人安置、勞動糾紛、辦公業務。
第三章 招聘與配置 第一節 招聘的環境分析
招聘外部環境分析
1)技術的變化。
2)產品和服務市場狀況(多選)
市場狀況對用工量的影響;市場預期對勞動力供給的影響;市場狀況對工資的影響。
3)勞動力市場
市場的供求關系;市場的地理范圍。
4)競爭對手(1招聘人員類型、條件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)
招聘內部環境分析
1)組織戰略2)職位的性質：a職位的挑戰性和職責、b職位的發展和晉升機會。
3)組織內部的政策與實踐：a人力資源規劃、b內部晉升政策。

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