三．招聘策略。
（一）招聘計劃

（二）招聘人員策略。 
 主管的積極參與。 
 招聘人員的勝任特征。 
 熱情，公正，文明，高效，具備專業知識，有良好的職業道德。

（三）招聘地點策略。
1．招聘范圍的確定：根據計劃招聘人員的數量，能力要求圈定招聘范圍。
2．成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本，進行成本收益分析，確定最優方案。地點固定才能節約成本。

（四）招聘時間策略。
1．遵循勞動力市場上的人才規律。
在人才供應高峰期到勞動力市場上招聘，可節約成本，提高招聘效率。
2．制定招聘時間計劃。
根據工作經驗，計劃好招聘各階段的時間。節約成本，盡快網羅人才，并有助于
樹立高效的組織形象。

四．招聘渠道分析
（一）招聘渠道選擇程序。
1．分析招聘要求。
2．分析招聘人員特點。
3．確定招聘來源。
4．選擇招聘方法。
5．選擇發布信息的大眾傳媒。
6．收集應聘者資料。

二）招聘來源分析。
                  
內部招聘 
優點
·對人員了解全面，選擇準確性高。
·了解本組織，適應更快。
·鼓舞士氣，激勵性強。
·費用較低。 

缺點
·來源少，難以保證招聘質量，造成“近親繁殖”。
·可能會因操作不公等造成內部矛盾。

外部招聘 
優點
·來源廣，有利于招聘高質量人員。
·有利于組織創新
缺點 
·篩選難度大，時間長。
·進入角色慢。
·了解少，決策風險大·招聘成本大。
·影響內部員工積極性。 來源:中大網校-人力資源師考試

責編:蟲  糾錯

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