1. 企業人力資源供求關系有哪三種情況34
企業人力資源供求關系有三種情況：一是人力資源供求平衡；二是人力資源供大于求，結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下；三是人力資源供小于求，企業設備閑置，固定資產利用率低。
2. 企業人力資源供不應求時采用什么方法解決組織人力資源短缺34
當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。
1>.將符合條件，而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位。
2>.如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
3>.如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又愿延長工作時間，則可以根據有關法規，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
4>.提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。
5>.制定聘用非全日制臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
6>.制定聘用全日制臨時工計劃。
總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，以提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。
3. 解決企業人力資源過剩的方法
解決企業人力資源過剩的常用方法有：
1>．永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2>．合并或精簡某些臃腫的機構。
3>．對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
4>．提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。
5>．加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。
6>．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業臨時性人力資源過剩問題的有效方式。
7>．采用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的，都是減少員工工作時間，降低工資水平。
4. 什么是制度規范
制度規范是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規定工作程序的各種章程、條例、守則、規程、程序、標準、辦法等的總稱。
5. 制度規范可以分為哪幾類36
制度規范沒有嚴格的界限，可以用多種標識進行分類。依照制度規范涉及層次和約束的不同內容，可分為下述五類。 1．企業基本制度。2．管理制度。3．技術規范。4．業務規范。5．個人行為規范。
6. 決定企業性質的基本制定是什么制度
企業基本制度。它是企業的“憲法”，是企業制度規范中帶有根本性質的，規定企業形成和組織方式，決定企業性質的基本制度。
7. 企業基本制度主要包括什么，規定了哪些內容
企業基本制度主要包括企業的財產所有形式、企業章程、董事會組織、高層管理組織規范等方面的制度和規范。它規定了企業所有者、經營管理人員、企業組織成員各自的權利、義務和相互關系，確定了財產的所有關系和分配方式，制約著企業活動的范圍和性質。
8. 管理制度在企業中的地位
管理制度是比企業基本制度層次略低的制度規范，它用來約束集體性行為的成體系的活動和行為的規范
9. 什么是管理制度
管理制度。是對企業管理各基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度。
10. 管理制度針對的對象包括哪些
它用來約束集體性行為的成體系的活動和行為的規范，主要針對集體而非個人。例如各部門、各層次的職權責任和相互間的配合協調關系；各項專業管理規定(人事、財務、業務)；信息溝通，命令服從關系等方面的制度。

（責任編輯：）