(二)模擬分權組織結構，是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。
(三)分公司與總公司：分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是總公司資料的一部分。
(四)子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。
(五)企業集團，是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等種方式，考試/大與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
1、企業集團的結構圖
2、企業集團的職能機構框圖
⑴依托弄組織機構
⑵獨立型組織機構
⑶智囊機構及業務公司和專業中心
⑷非常設機構
能力要求
一、 織結構設計的程序
(1)分析組織機構的影響因素，考試/大選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通。
(2)根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
(5)根據環境的變化斷調整組織結構。
二、部門結構不同模式的選擇：
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。
(1)以工作的任務為中心來設計部門結構：內部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業部和模擬分權制模式。
(3)以關系為中心來設計部門結構，以關系為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩定性，實用性較差。
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