企業集團人力資本戰略管理

1、人力資本的基本特征：(1)一種無形的資本;(2)具有時效性;(3)收益遞增性;(4)累積性;(5)無限創造性;(6)能動性;(7)個體差異性。

2、企業的總資本包括有形資本和無形資本(分為人力資本、組織資本和顧客資本)。

3、人力資本：企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來創造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。

4、彼得.德魯克認為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業、管理經理人員和管理員工及他們的工作。

5、人力資源具備其他資源所不具備的素質，即“協調能力、融合能力、判斷力和想象力”。

6、人力資本專指兩種人：一種是職業經理人或稱企業家，另一種是技術創新者。

7、人力資本的范疇：(1)廣義的企業人力資本包括董事會成員——董事的人力資本、經理班子成員的人力資本以及企業內部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。(2)狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。

8、企業集團人力資本管理的內容：(1)人力資本的戰略管理;(2)人力資本的獲得與配置;(3)人力資本的價值計量;(4)人力資本投資;(5)人力資本績效評價;(6)人力資本激勵與約束機制。

9、企業集團人力資本管理的特點：(1)企業集團人力資本的整合與協同效應;(2)集團公司對成員企業人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制;(3)以母子公司之間的人力資本管理為重點;(4)人力資本管理具有多種層次結構。

10、企業集團人力資本管理的優勢：(1)它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本;(2)它可以發揮團隊優勢和整體實力;(3)它具有很強的吸引優秀人才的優勢;(4)人力資本可以在企業集團內部轉移。

11、實施企業集團人力資本戰略的基本原則：(1)適度合理;(2)集權與分權相結合;(3)權變原則。

12、制定人力資本戰略的基本方法：(1)雙向規劃過程(通過自上而下和自下而上來制定);(2)并列關聯過程;(3)單獨制定過程。

13、企業人力資本戰略的實施階段：(1)統一認識階段;(2)戰略的計劃階段;(3)戰略的實施階段;(4)控制與評估階段。

14、企業集團人力資本戰略的實施主要與以下五個因素有關：(1)集團公司級成員企業各級管理者的素質;(2)組織結構;(3)企業文化和價值觀;(4)資源分配;(5)計劃控制欲員工激勵制度。

15、常見的戰略實施模式有以下五種：(1)指令型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。

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（責任編輯：gx）

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