第六章 薪酬制度
 本章概述：
 本章先探討了薪酬的概念與實(shí)質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。薪酬是指企業(yè)對(duì)其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝，其實(shí)質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎(jiǎng)金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計(jì)、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制；薪酬管理要堅(jiān)持激勵(lì)性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補(bǔ)償性原則。
 本章第二節(jié)主要介紹薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定，對(duì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整也作了簡(jiǎn)單的介紹，此外，對(duì)薪酬方案設(shè)計(jì)過(guò)程也作了一定的闡述。薪酬結(jié)構(gòu)確定方法主要有：崗位分類法、崗位等級(jí)法、因素比較法、點(diǎn)子數(shù)法；其中，點(diǎn)子數(shù)法將工作崗位的關(guān)鍵因素進(jìn)一步分解為若干個(gè)子因素，并對(duì)子因素分別確定等級(jí)和點(diǎn)數(shù)，因而比因素比較法更客觀和公平；不過(guò)，因素比較法因打破了崗位界線，有基準(zhǔn)作參照，因而也比較公平合理。
 本章第三節(jié)主要介紹薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)與作用、基本構(gòu)成及操作過(guò)程。薪酬等級(jí)制度主要從勞動(dòng)的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個(gè)等級(jí)之間的勞動(dòng)差別，并以勞動(dòng)者的潛在能力作為評(píng)定薪酬等級(jí)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因而，有利于實(shí)施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力。薪酬等級(jí)制度主要由薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。
 本章第四節(jié)主要介紹員工福利的有關(guān)知識(shí)，主要包括薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)與作用、基本構(gòu)成及操作過(guò)程。薪酬等級(jí)制度主要從勞動(dòng)的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個(gè)等級(jí)之間的勞動(dòng)差別，并以勞動(dòng)者的潛在能力作為評(píng)定薪酬等級(jí)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因而，有利于實(shí)施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力。薪酬等級(jí)制度主要由薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。

學(xué)習(xí)目的與要求：
 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，旨在使學(xué)者了解掌握獎(jiǎng)酬的準(zhǔn)確內(nèi)涵、構(gòu)成、功能與實(shí)質(zhì)，薪酬水平、結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)性知識(shí)，以及獎(jiǎng)酬制度的有關(guān)知識(shí)。具體要求如下：
 1．了解薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則；
 2．掌握薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法；
 3．掌握薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成；
 4．掌握福利的主要類型及福利管理中的成本核算。
 重點(diǎn)：
 1．薪酬的構(gòu)成、薪酬管理的原則；
 2．薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成；
 3．福利的主要類型。
 難點(diǎn)：
 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定。
 應(yīng)用：
 1．會(huì)試著確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)；
 2．會(huì)給設(shè)想中的企業(yè)設(shè)計(jì)福利類型。

 第一節(jié)薪酬概述
 主要內(nèi)容：
 本節(jié)主要探討了薪酬的概念與實(shí)質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。
 薪酬是指企業(yè)對(duì)其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝。其實(shí)質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎(jiǎng)金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計(jì)、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制；薪酬管理要堅(jiān)持激勵(lì)性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補(bǔ)償性原則。
 重點(diǎn)概念早知道：
 薪酬——是指企業(yè)對(duì)其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝。
 報(bào)酬系統(tǒng)作用模型——是表示報(bào)酬、員工工作滿意感，及工作價(jià)值三者間關(guān)系的模型。該模型說(shuō)明報(bào)酬高低與員工的工作滿意感及工作價(jià)值有關(guān)，因而可以通過(guò)加大報(bào)酬力度和使員工認(rèn)識(shí)到工作有價(jià)值來(lái)提高員工的工作滿意感。
 
 一、薪酬的概念與實(shí)質(zhì)
薪酬是指企業(yè)對(duì)其員工（包括干部）給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝。
 從法律角度來(lái)看，薪酬是組織對(duì)其員工已完成或?qū)⒁瓿傻墓ぷ骰蛘咭烟峁┗驅(qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣為結(jié)算單位，由共同協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)或政策確定，并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報(bào)酬或收入，是工資與薪金的統(tǒng)稱。
 薪酬的實(shí)質(zhì)是公平的交換或交易。員工拿自己用時(shí)間、努力與勞動(dòng)所創(chuàng)造的成果來(lái)?yè)Q取企業(yè)所愿意給的工資或薪金。
 二、薪酬的構(gòu)成
 總體來(lái)看，薪酬由工資、獎(jiǎng)金與福利三部分構(gòu)成。具體由下列模型加以直觀反映：

從以上模型可看出，報(bào)酬系統(tǒng)主要分為兩大部分：金錢報(bào)酬和非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。其中非金錢獎(jiǎng)勵(lì)又可分為兩部分：職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。金錢報(bào)酬也可分為兩部分：直接報(bào)酬和非直接報(bào)酬。直接報(bào)酬主要包括工資與獎(jiǎng)金，非直接報(bào)酬主要包括：公共福利、個(gè)人福利、有償假期和生活福利。 三、薪酬的功能
簡(jiǎn)言之，薪酬的功能就是能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使他們?cè)敢庠诒酒髽I(yè)努力工作。具體體現(xiàn)為：
1．吸引人才
 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，報(bào)酬無(wú)疑是吸引人才的有效工具，但這并不意味著，工資越高越能吸引人才，應(yīng)該是完備、公正、公平的報(bào)酬系統(tǒng)才能吸引人才。
 2．激勵(lì)人才
 是否激勵(lì)人才是衡量報(bào)酬系統(tǒng)是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。有效的報(bào)酬系統(tǒng)應(yīng)該使每個(gè)員工都能自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。
 3．留住人才
 一個(gè)有效報(bào)酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才，使員工認(rèn)識(shí)到，在該企業(yè)工作時(shí)間越長(zhǎng)，則越有回報(bào)（當(dāng)然包括金錢與非金錢方面）。
 4．滿足組織的需要
 一個(gè)有效的報(bào)酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。
報(bào)酬系統(tǒng)作用模型是表示報(bào)酬、員工工作滿意感，及工作價(jià)值三者間關(guān)系的模型。該模型可表示為：

 由圖可看出，報(bào)酬高低與員工的工作滿意感和工作價(jià)值有關(guān)，因而，為了提高員工工作滿意感，一方面可加大報(bào)酬力度，另一方面是使員工認(rèn)識(shí)到工作是有價(jià)值的；若只加大報(bào)酬力度，而忽視了工作價(jià)值，則員工工作滿意感程度不會(huì)很高。

 四、薪酬管理的內(nèi)容與原則
為了使薪酬能充分發(fā)揮以上功能，必須實(shí)施薪酬管理。
（一）薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計(jì)、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
（二）薪酬管理的原則
為使薪酬管理能充分發(fā)揮其薪酬功能，在薪酬管理中還要遵循以下原則：
1．補(bǔ)償原則。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用。
2．公平原則。考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
3．激勵(lì)性原則。薪酬能激發(fā)員工的工作積極性。
4．適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個(gè)適當(dāng)區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)。
5．合法性原則。薪酬要符合國(guó)家相關(guān)法律，同時(shí)還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。


2。平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個(gè)方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報(bào)酬又要考慮非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

 本節(jié)重點(diǎn)分析：
1．理解薪酬管理的原則 
薪酬管理的原則是薪酬管理中必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則。薪酬管理要遵循的原則有：
◆補(bǔ)償原則。保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用。
◆公平原則。考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。
◆激勵(lì)性原則。薪酬能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
◆適度性原則。薪酬系統(tǒng)應(yīng)該接受成本控制，在成本許可范圍內(nèi)制定，并要有上限和下限，以便于在一個(gè)適當(dāng)區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。
◆合法性原則。薪酬要符合國(guó)家相關(guān)法律，同時(shí)還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。
◆平衡性原則。薪酬構(gòu)成中的各個(gè)方面要考慮并平衡，如既要考慮金錢報(bào)酬又要考慮非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
2．薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容包括：薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的確定及調(diào)整、薪酬制度的設(shè)計(jì)、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。

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