第三章 崗位分類 

第一節 崗位分類的歷史由來 

1． S崗位的概念：崗位即職位，它是根據組織目標需要設置的具有一個人工作量的單元，是職權與相應責任的統一體 

2． S崗位的特點：①崗位是以事為中心設置的，不因人而轉移 

②崗位不隨人走 

③崗位的數量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經費狀況等因素 

④各單位的絕大多數崗位都可以分類分級 

3． S崗位設置的基本原則：因事設崗 

4． L崗位設置的具體體現： 

①最低崗位數量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得最大的效益，其崗位數量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數 

②系統原則。應從系統論出發，把每一個崗位放到組織系統中，崗位之間協調有序，無交叉重疊、職責不清的現象 

③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設在相應的能級位置上 

④最低崗位層次原則。能設低層次崗位的，決不設高層次崗位（主治醫師能完成任務的，就不設主任醫師） 

5． L崗位能級的層次：從高到低，決策層、管理性、執行層、操作層。呈梯狀結構 

6． 泰勒的定量化勞動管理：一定標準化作業方法，二定標準化作業時間，三定每天的工作量  

第二節 崗位分類的步驟和方法 

1． L崗位分類的步驟和方法：①、崗位調查；②、崗位的橫向分類；③、崗位的縱向分類；④、編寫崗位規范；⑤、制定法規，并予以實施P69 

2． S崗位調查的4種方法：書面調查法、直接面談法、實地觀察法、綜合并用法 

3． S崗位橫向分類的含義：崗位的橫向分類，就是在崗位分析的基礎上，根據崗位工作性質的相似程度，將崗位區分為崗類、崗群、崗系等類別的過程 

4． S崗位分類的方法：歸納法和演繹法 

5． L歸納法的步驟：按工作性質將崗位從細到粗分類P70 

6． L演繹法的步驟：按工作性質將崗位從粗到細分類P70 

7． S崗位的縱向分類的含義：所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎上，根據工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程 

8． S崗位評價的含義：崗位評價是縱向分類的前提，其實質就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程 
9． S崗位評價的內容：設計崗位評價指標體系和設計崗位評價標準 

10． S設計崗位評價指標體系考慮的因素：干部崗位：工作的難易程度、責任輕重程度、工作環境、任職者的資格條件  工人崗位：勞動強度、勞動責任、勞動條件、勞動技能 

11． L如何進行崗位評價：P72 

12． S崗位縱向分類的內容：包括區分崗級和崗等 

13． S區分崗級的步驟：區分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟： 

一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下； 

二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級 

14． S區分崗等的步驟：區分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當的各崗系的崗級，則列入同一崗等 

15． S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群 

16． S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群 

17． L如何將工人和干部兩大崗類統一起來，進行統一的區分崗等工作：P83 

18． Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72 

第三節 崗位分類的功能及意義 

1． L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性 

②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的工作積極性 

③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據 

④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據 

⑤崗位分類是控制企業編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段 

⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度 

⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設 
⑧崗位分類有助于提高人力資源統計的正確性和實用性 

2． L崗位分類的意義： 

①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎 

②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障 

③崗位分類為實現人力資源業務的簡化和公平準確創造了條件 

3． Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86

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