人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提高核心競爭力和經營績效，創造競爭優勢，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業戰略目標實現與成員個人發展的最大化。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰略規劃、職位評價體系、薪酬激勵體系、績效考核體系和職業發展體系等內容。
戰略規劃體系——基于企業的戰略規劃、發展歷程、生命周期、行業背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業的人力資源戰略規劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統的規劃與管理。

職位評價體系——主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值。

薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業的發展戰略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業定制整體薪酬戰略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度等，使企業整體利益與員工利益相結合、相一致，讓所有員工體驗到他們在企業中的貢獻價值和自身社會價值，以此來取得企業的長遠發展。

績效考核體系——通過戰略驅動性考核體系，將企業的戰略與發展目標轉變為可測量的行動計劃和指標，以增強公司的戰略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成以“能力+績效”為核心的用人機制，充分挖掘每個員工的個人潛力，為實現企業戰略目標選拔和儲備充足的人才資源。

職業發展體系——以企業戰略為驅動性目標，進行人力資源開發與管理。幫助企業設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成相應職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力模型和要素進行人員甄選和選拔，并據此建立企業的后備管理干部和技術骨干的培養計劃；建立符合員工個人發展的管理、技術、一般人員等不同職業發展通道，幫助員工進行職業生涯設計，促進企業與員工的心理契約形成，保證企業與員工共同發展。

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