發(fā)表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
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學習目標
掌握員工素質測評的基本原理、類型、主要原則和量化方法,員工素質測評標準體系的構成、類型、設計原理,以及品德測評、知識測評和能力測評的方法,能夠運用員工素質測評的各種方法進行企業(yè)員工招聘。
知識要求
一、 員工素質測評的基本原理
(一)個體差異原理
員工測評的對象是人的素質。只有人的素質存在而且具有區(qū)別時,員工測評才具有現(xiàn)實的客觀基礎。員工測評的基本假設認為:人的素質是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所轉移的。
(二)工作差異原理
(三)人崗匹配原理
所謂人崗匹配就是按照人適其事、事宜其人的原理,根據(jù)人體間不同的素質和要求,將其安排在各自最合適的崗位上,保持個體素質與工作崗位要求的同構性,即保持個性需要與工作報酬的同構性,從而做到人盡其才、物盡其用。
人崗匹配包括:工作要求與員工素質相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。
二、 員工素質測評的類型
(一)選拔性測評:是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測評。
(二)開發(fā)性測評:是指開發(fā)員工素質為目的的測評,可以為人力資源開發(fā)提供依據(jù)。
(三)診斷性測評:是了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測評。
(四)考核性測評:又稱鑒定性測評,是指以鑒定或驗證某種素質是否具備以及具備程度為目的的測評,它經(jīng)常穿插在選拔測評中。
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