工作產出 |
KPI |
1.下屬員工的績效管理狀況及其績效水平 |
1.1 所有員工都書面的績效標準 1.2 所有員工都掌握考評標準知道應當如何操作 1.3 所有員工每年至少獲得一次績效反饋面談的機會 1.4 所有員工都接受了書面的年度績效考評的結果 1.5 員工認為報酬體系合理并能夠體現自己的績效 1.6 員工的努力得到肯定并具體的績效改進計劃 1.7員工薪資的提高比率隨著績效水平不同而不同 |
2.組織氣團與員工滿意度 |
2.1 員工理解公司發展方向、部門目標和主管對自己的期望 2.2 員工明白自己角色并提出中短期發展計劃 2.3 員工認為績效考評準確反映了他們的績效 2.4 員工清楚知道自己優缺點并主動加以改進 2.5 員工能夠掌握完成工作所必需的工具手段和方法 2.6 員工具備了或正在獲得完成工作所需知識和技能 2.7 員工的貢獻得到了公司或直接主管的認可和表揚 |
主要工作職責 |
增值產出 |
績效考評標準 |
1.制定與實施員工培訓開發計劃 |
1.1 員工的競爭力有所提高 |
70%以上的主管人員認為員工應具有以下表現: 1.1.1 員工的生產率明顯提高 1.1.2 員工能很快掌握新的知識技能 1.1.3 員工能夠做出更多的獨立判斷 |
1.2 員工能夠達到學習目標 |
1.2.1 70%以上員工在培訓后能夠達到學習目標 1.2.2 實際培訓費用與預算差異控制在5%以內 1.2.3 98%以上的培訓項目能在預計期限內完成 | |
1.3 提高管理人員勝任能力 |
1.3.1 70%以上的管理者具備核心的領導勝任力 | |
2.幫助員工制定職業生涯規劃 |
2.1 員工能夠發展和管理自己職業生涯規劃 |
2.1.1 85%以上被裁掉的員工獲得中心的幫助從而找到新工作 2.1.2 企業領導對裁員后組織內人員安置較滿意 |
3.建立員工發展中心 |
3.1 員工培訓滿足組織和員工發展的需要 |
3.1.1 直線主管認為該中心支持了企業經營目標的實現 3.1.2 該中心能滿足直線主管對相關工作的要求 3.1.3 直線主管能主動提供未來培訓開發的需求 3.1.4 一年內有2次以下來自其他部門的投訴 3.1.5 實際培訓費用與預算差異控制在5%以內 |
4.收集與提供員工培訓發展方向的信息 |
4.1 提供的信息支持經營目標 |
4.1.1 85%以上的使用者認為獲取的信息支持了經營目標的實現 4.1.2 信息采集費用與預算差異控制在5%以內 |
主要工作職責 |
增值產出 |
績效考評標準 |
1.提供財務分析和預測報告 |
1.1 財務報告 |
95%以上的報告使用者和審計者認為: 1.1.1 在所提供的報告中的數據準確 1.1.2 使用者能夠理解整個報告各種指標數據的關系 1.1.3 使用者能夠及時得到財務報告以及相關的數據 1.1.4
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