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人力資源管理師考試模擬試題_圖表分析2

發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校點擊關注微信：

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四、綜合分析題（本題共25分）
長新皮鞋廠成立于1995年，是一家民營企業。企業創立之初，規模不大，是典型的直線制企業。總經理聘請了自己的幾個親友負責管理生產、銷售、技術及后勤業，那幾名管理人員的分工并不明確，但都非常敬業，忠誠度很高，在企業的發展初期起了很大的作用。目前生產線的員工實行的是計件工資制；銷售人員只有提成工資；其他員工實行的是固定底薪，到年底按企業當年的效益發獎金，獎金的多少由總經理決定。企業的經濟實力和業務規模近幾年有了很大的提高，但也遇到很多發展中的問題，如企業的管理工作日趨繁重，員工反映管理人員方法生硬；產品缺乏創新，導致一部分固定客戶的流失；有些生產和銷售的骨干被同行高薪挖走；人才的引進工作也不順利，好不容易招聘到的幾個技術人才不到半年就紛紛離開了。
為了改變這些困境，企業進行了一系列改革，如將企業的組織結構調整為直線職能制，明確了各部門的職責；在原有基礎上對所有崗位的薪資按比例進行了調整；為了避嫌，免除了原有管理人員的職位，對這些人員在工作安排和薪酬發放上與一般員工一視同仁；為了提高管理水平，面向社會進行了重新招聘，并規定應聘人員的學歷一律不能低于大學本科。
請回答以下問題：
（1）企業改革之前存在哪些問題？
（2）請對企業采取的改革措施做出評價。
（3）請對企業的薪酬制度提出改革建議。

序號	人員	2004年		2005年預測						接替方式
序號	人員	現有人數	年末人數	定員標準	流出人員	退休人員	增補計劃	后備人才	提升受阻	外部招聘	內部升任
1	高層管理			7	0	0
2	中層管理			17	-1	-2
3	直接管理			35	-1	0
4	一般管理			130	-2	-2
	合計			189	-4	-4
注：欄中“后備人才”指本層次待提升者人數